提高设备运行质量是保证供电安全持续可靠重要前提

　　车间地处新义线，管内煤炭资源丰富，煤场众多，一年四季，因运煤的铲车、大型自卸车辆等引发的撞杆、刮线故障经常发生。加之树害等各类因素叠加，如何做好防外侵工作，使外侵设备故障率得到有效的控制，一段时间里成为了车间必须解决的生产难题。为了从根源上解决问题，他一方面带领车间管理人员逐站、逐区间确定重点巡检项点，全覆盖参与职工月度设备巡检，熟悉和掌握设备运行环境的第一手资料，另一方面组织大家集思广益，研究制定出了针对外侵重点的“三防”措施。即“物防”，安排职工在重点处所和设备上悬挂警示牌、限高牌、警示旗，张贴警示标语、防撞标志等；“技防”，组织职工定期对电力线路两侧沿线树木进行修剪处理，对重点高危设备区段电力线路向段申请立项改造，打石围子、设防护围栏、导线抬高、更换绝缘导线、架空改电缆、线路排迁等等；“人防”，亲自起草并印发宣传单、宣传卡，向施工及煤场管理单位和货车驾驶员发放信函，建立业主定期走访制度，建立联系，组织召开重点用户座谈会等等。通过以上措施的多措并举，2014年，车间因外部侵害引发的设备故障率几近于零。为了使在设备现场监控的职工做到有章可循，他还亲自牵头制定了车间《外线电力工监控作业指导书》，明确了现场监控人员的监控内容和监控流程。2014年下半年，车间管内京沈高铁、锦阜高扩能改造施工多点开花，电力设备排迁和防外侵、监控任务异常繁重。为了即不影响国家工程进度，又能确保现有电力设备运行质量，他起早贪晚，经常放弃个人休息时间，逐点调查踏勘逐点现场确认，逐点研究确定施工及监控方案。截止至2015年5月，车间未发生一起因外部施工引发的责任设备故障。

　　抓好车间班组管理工作是形成队伍合力的基础保证

　　车间管内的义县电力工区地处新义线、锦承线交汇处，接收各级检查组检查的频率高。前些年班组管理水平较低，用一些领导的话来说就是个“问题库”，上级想抓什么问题就去找什么问题，一抓一个准，特别是班组基础资料管理方面。张钧接手车间管理工作后，立即把提升异地班组基础管理工作摆到车间工作重要议事议程。他一面安排车间管理人员对班组进行专项工作指导，对班组长实施面对面的培训，一面亲自带队，对班组进行定期与不定期的检查与抽查，做到了班组检查指导常态化，使得各班组基础管理工作质量明显提升。

　　张钧十分重视职工培训工作，利用车间现有条件，牵头组织建立了车间外线电力演练场、接触网演练场和试修演练间，通过定期组织职工实作演练，努力提高职工基本实作技能。在抓车间职工教育方面，他总是亲力亲为，在第一时间把路局和段的有关活动要求、形势任务及时传导给一线职工。在每次安全大检查活动中，他都能亲自结合案例制定教案，带头下班组向职工进行人身安全案例宣讲，面对面与职工讨论分析事故发生的原因，总结应汲取的经验和教训；在全局开展的站车秩序整顿活动中，他不仅要与各沿线工区工长逐个落实和明确上级有关要求，提示职工注意事项，同时还对自己掌握的一些重点职工逐一对话，进行重点要求和部署。

　　几年来，在张钧主任的模范带动下，阜新电力车间干部职工心顺劲足士气旺，各项工作都取得了长足的进步。但他也深知，作为北部线的一个老车间，与其他兄弟车间特别是干线车间相比，视野所及，经验能力所限，许多工作在落实执行标准上还有很大的差距，按照上级组织和领导的要求还有很多提升的空间。他深信，只要有方向有动力，只要全车间干部职工同心同德，严谨务实工作，就会实现车间“求实创优，求稳争先”的工作目标。(王国华)