【聚焦班组】不计成本的班长不是好班长

　　中工网讯（通讯员高志刚）“连续四个月蒸汽费用零支出，连化工费也节约下来了，你们班组竟然还能确保原油外输含水达标？真是不简单啊！”5月22日下午，河南油田采油一厂集输大队魏岗联合站队长廖炜指着台账，对该站输油班班长刘勇连连称赞。

　　对方却答非所问道：“上午我们班内进行了民主评选，还是让张新事当班长吧，这是大家一致推选的结果。”

　　输油班班长，可不是谁想干就能干的活儿。这个班组担负着河南油田分公司东部原油最后一次沉降放水任务，每天向襄阳输油处首站输送原油3500吨，相当于整个油田原油外输的“咽喉要道”，含水指标日平均不能超过百分之一，指标波动将导致全天输油量无法结算，意味着3500吨原油可能要打水漂。

　　张新事是输油班老班长，工作非常踏实。在他的心中，原油外输含水达标是第一位的。因为每天班组里输送的数千吨原油，都饱含着采油队、测试队、作业队等等各条石油战线上工友们的心血。所以，他恨不得每分钟都取样化验一次，一旦发现原油含水超标，马上采取“倒罐、加药、提温”三步骤。这几招很管用，被工友们称为“程咬金的三板斧”。

　　但是一年前，在全站进行的“岗位履职情况、日常生产管理、月度降本增效和综合考评结果”四项班组长考核中，张新事因“月度降本增效”这一项不合格被淘汰出局。

　　输油班当月成本超支，特别是化工费和蒸汽费这两项，竟然占了全站总支出费用的五分之一。为此输油班成员扣发当月绩效奖金，班长一职由班员刘勇接替。

　　当时整个班组都有点替张新事鸣不平。

　　但是，公平考核，制度如铁。特别是在当前低油价的大形势下，只有节约成本、内部挖潜，才能为油企发展找到新的出路。

　　从哪里跌倒，再从哪里爬起来。张新事的脑筋一旦往省钱上转，干什么事都变得“抠门”起来。

　　既然不舍得加化工药剂了，那么就得从日常岗位操作中下大工夫。他主动要求承担起班上最为繁琐的沉降放水工作，寻找降本挖潜的突破口。

　　将近七个月的时间里，他一直在脑海中反刍着每一个操作细节。一个大胆的想法萌生了。

　　张新事找到班长刘勇说：“既然合格的原油储存在油罐上部，为啥不能从上面开一个出口？这样连水都不用排放，直接通过高出口输送合格原油，一下子能省多少钱啊！”

　　在确保施工安全的前提下，这个投入仅两万元的改造措施，今年一季度就产生效益22.26万元。

　　张新事还利用罐内液面高低不同所产生的压差，将不合格的高含水原油压进较低液面的罐中，集中利用常温进行沉降放水。这样一来，不光省蒸汽费和化工费，连倒罐的提升泵电费也省下来了。

　　一年来，张新事默默所做的一件件事情、一样样改革，被刘勇滔滔不绝地讲述着。听完，廖炜郑重地说：“咱俩这就去宣布老班长重新上任！”