把企业利益排第一

　　从工长、技术员到项目总工再到现在的项目经理，刘海丰在每个岗位上都始终把企业利益放在第一位，在管理中严于把关。在越南项目的钢结构施工过程中，他会根据厂家发货的详单，详细核对每一个构件的数量，哪怕只是一枚螺丝钉、一小块连接板，避免了海外项目因材料多次运输造成丢失而产生厂家索赔。

　　从越南回国后，他又随着分公司福建市场的先行队伍到了泉州，一干就是六年。在泉州东海滨城一期项目担任项目总工时，他编制的项目安全文明施工手册被泉州市建设局定为《泉州市建设工程安全文明施工标准化图例》，多次受邀作为泉州市安全专家库成员参与施工检查，为分公司在当地赢得了良好的声誉；在晋江万达项目负责技术工作时，他对设计图纸提出了很多合理化修改意见，为项目施工节约了成本，为企业增加了盈利。

　　2013年初，分公司承接了西双版纳国际旅游度假区项目，对于这个新的市场，很多人并不愿离前往，除了工程本身工期紧、体量大、技术难度高外，还由于西双版纳位于云南省最南端，不通火车，飞机也少有直达，交通的不便让物力和人力的调配都成了难题。刘海丰毅然选择离开已经发展成熟的福建项目，带领团队赶赴西双版纳。项目刚开工，一个劳务分包单位就给项目部来了个下马威，原本谈好了价格要进场，却在项目一切准备就绪的时候说不做了。没有工人，施工就无法开展，万达的工程本身就是要争分夺秒的干，这种情况严重影响了进度。时间就是金钱，为了不让公司利益受损，保质保量完成任务，刘海丰发挥项目主观能动性，亲自去找其他劳务队伍洽谈，多方整合资源，在成本不增加的前提下，保证了工人按时进场施工。

　　将员工当成亲兄弟

　　除了工作上尽心尽力、认真负责外，刘海丰也把项目员工当成兄弟姐妹一样去关心。西双版纳万达开工以来的两个春节，刘海丰都是在项目上度过的，在他看来，这样一个对中国人意义重大的节日，作为项目经理的他必须留下来和未能回家的同事一起把项目守好，这是他的责任，虽然他也很想父母妻儿。他时常觉得愧对未满三岁的女儿，因为每次她想找爸爸的时候，他都不能陪在身边。

　　2014年，刚调到项目部没多久的赵文亮突患再生障碍性贫血，急需输血，因为医疗条件有限，当地医院的血库血量不足，刘海丰得知情况后，带头赶往医院献血，并号召项目员工一起帮助赵文亮，当天就有三十多人前去献血，解决了缺血这一燃眉之急。

　　项目上员工有困难，只要他知道的都会尽力去帮，“大家离家到这么远的地方工作，谁还没个难事，我是项目经理，就有责任照顾好他们。”言语间尽显东北人的爽直。

　　十年光阴，岁月磨砺。刘海丰参与管理的项目获得过大大小小很多荣誉，他本人也多次被评为“优秀共产党员”、“效益杯”劳动竞赛立功个人。作为一名80后，他用行动诠释着“自信心”、“责任心”和“进取心”，成为分公司青年一代的榜样，当之无愧的岗位能手。（周莹）