他，作为中国较早的一批农民工，靠着干体力活混口饭吃，是他最单纯的想法。被封为“点子大王”后，他更是找到了自己的发展方向,装卸工不仅需要一定的体力，也需要出点子来提高工作效率。在他的不懈努力下，“进军”成为系列品牌。也正是在他的影响带动下,全队职工取得了4次刷新纸浆接卸世界纪录。

　　他就是皮进军，青岛港（集团）有限公司（以下简称青岛港）继许振超之后闻名全国的“金牌农民工”，凭自己的双手和智慧，书写了一个新时期农民工成长为优秀码头产业工人的传奇人生。

　　从装卸工　变身“点子大王”

　　1991年10月，19岁的沂蒙山小伙儿皮进军来到青岛港就职。当他看到在偌大的青岛港上，工人们繁忙的景象，他一下子傻了眼。原本以为进城打工会是一件很体面的工作，那毕竟是份一个月能拿到五六百元的工作。可是，作为农民工在这个港口上从事的工作只是最基层的，不到半个月的工夫，和他一同来的工人走了一大半，但皮进军还是留下来了。

　　最初，皮进军是装卸队学徒工时，他的工资是360元。皮进军将省吃俭用攒下的近两百元钱寄回老家，“这样就把家里借来的押金还上了。”皮进军尝到了工作的甜头，而那时候若在老家打工，一个月只能拿到75元的工资。为此，他感觉这里可能就是能脱贫致富的沃土，于是，他干劲十足。在多劳多得按计件分配的机制下，想多赚钱只能多出力。

　　1992年底，皮进军在熟悉了工作环境及工作流程后，开始为减轻劳动强度、提高工作效率进行摸索。“当时的想法很单纯，就是想找个方法省点劲多赚钱。”于是，他开始研究运输仪器与装卸工序。在虚心向老师傅们学装卸工艺之外，他还利用休班时间跑书店和图书室，学企业管理、学机械理论等，开阔了视野，激发了向传统装卸理念挑战的信心。

　　后来，皮进军发现在皮带运输煤炭的过程中，经常会出现皮带脱轨而造成的煤炭撒落的情况，这大大加重了装卸工的工作量。在向上级反映之后，他和工友们进行设备改造，最终，研制出了一套能够解决皮带跑偏的纠偏装备。此举在全队得到推广，提高生产效率的同时，据说还为集团节省了10万余元的劳动成本。

　　这一年之内，他一共提出合理化建议40多条，有十多条被队里采纳，职工们都很佩服地叫他“点子大王”。

　　农民工当班长　“用心”就能做好

　　就这样，连续几年，工作上兢兢业业的“点子大王”皮进军不断进行小革新小创造。终于，1996年底，他凭借突出的工作贡献被提拔为班长。“班长，大小也是个官了，那时候农民工当班长的很少见。”他笑着说。

　　一个班有十多个工人，而一多半都是城市工。24岁的皮进军作为新晋班长，他感觉到这份工作的分量，“队里好多三四十岁的城市工，他们比我有经验，刚开始干的时候他们心里肯定是不信服的。”他说，于是他便主动积极地向班里的工人老师傅沟通、学习，“咱没什么其他的魅力，咱就是实在的性格。”就这样，一个来自沂蒙山区的汉子，实实在在，不怕苦不怕累，很快与班里的工人们打成一片，并取得了工友们的信任。

　　“当班长就是带着大家伙儿，一起干好活，多干活。”皮进军说。为增强队伍的凝聚力，皮进军实在的性格让工人们信服，大家一起干活时心里也很舒服。考虑到真正能提高工人干劲儿的是能赚到养家糊口的人民币，皮进军“创业绩，增收益”的干劲儿更足了。

　　“分工明确，早到位；严格标准，重协作；抓好首尾，关键点；争分夺秒，快衔接。”这是皮进军总结的四步工作法，每一道工序都有章可依，他带领的工人们在繁忙的工作中有条不紊。为统筹工作时间，皮进军会手拿秒表到装卸现场计时，他说：“我们必须统计出每一次出货，我们需时长。掐着时间做事，效率才会更高。”

　　“工作中，我们都会把每一个细节计算得很清楚。”皮进军说，一袋化肥50公斤，队里每个班的平均工作量不足1000吨。而皮进军带领的班所摆出的长度达到14多公里，这比当时队里的平均工作量要长3.8公里。“数据面前我们班的优势是显而易见的。我一直坚信一句话：认真能将事情做对，而用心才能把事情做好。”