在辽河油田浅海石油开发公司海南联合站，拥有20年党龄的田磊，以站为家，用心、用情带领员工，共同打造“优质、低耗联合站”品牌，用实际行动诠释了“奉献石油当先锋，我为党旗添光彩”的诺言。

　　用心管理，念好“节约经”

　　2000年7月，田磊调入了刚刚成立的浅海石油开发公司海南联合站。工作4年之后，由于表现出色，田磊被任命为站长。

　　为了提升联合站的资产设备管理水平，田磊提出了“强基础、重养护、挖潜力”3项措施，加强对基础资料的管理，做好资产设备的保养维护，鼓励员工积极开展资产设备挖潜增效。

　　2012年，公司下达给海南联合站的运行成本指标只有469万元。大型储油罐清罐、维修污水杀菌装置、改造消防系统、更换压滤机滤布……这一项项费用累加后，超出指标近百万元。

　　为了节约成本，田磊决定“各个击破”。先从加强注水泵的变频节电管理入手。田磊把每天的注水泵耗电情况按时间段划分为3个班次，画出单耗曲线图并作出分析，在运行频率与耗电量之间寻找规律，摸索出了利用变频器节约注水泵用电的方法。

　　解决了注水泵用电的问题，还要想办法控制药量，降低污水处理成本。田磊发动员工，进行了多次试验，最终采取动态调整加药量、回收加药桶底残液、降低加药比等方法，保证了原油处理时使用的药量最为合理。

　　由于污水水质波动较大，给污水处理带来了不少困难。田磊一遍又一遍地联系化学药品厂家，通过试验比对，终于找到了最佳的净水剂药品配比，成功降低了净水剂加药比，彻底改善了加药效果。

　　功夫不负有心人。在田磊的带领下，海南联合站终于把成本控制在了指标之内。那年，海南联合站在辽河油田公司第十一次“优质低耗联合站”评比中获得了这一荣誉。

　　用情管理，种好“责任田”

　　海南联合站担负着公司原油、污水处理和集输的重要任务，安全生产来不得半点纰漏。

　　遇到产量不稳定的时期，田磊连续几天和输油组组长一起爬罐取样，确保原油产量数据录取的及时准确。为了确保施工安全，海南联合站所有的施工，田磊都会到现场进行监督，平时和颜悦色的田站长在施工现场却成了个“铁面包公”。一看到施工人员出现违章行为，他立刻严厉制止，对严重违章的行为还要进行处罚。

　　民以食为天，员工吃得好才能干得好。田磊十分重视食堂的管理，他对食堂管理员提出了严格要求：必须保证食品的绝对卫生，外面的加工食品一律不准购买。为了保证员工能够吃到更卫生、更新鲜的蔬菜，田磊在工作闲暇时带领大家开辟荒地，种植员工喜欢吃的蔬菜，普普通通的工作餐更添几分滋味。

　　有人问田磊，在一线奋斗了半辈子，到底图个啥？

　　田磊的回答很朴实：“名声地位对我没什么吸引力，再坚守几年，我也该退休了，但只要我还在这个岗位，能够多尽一份义务，多担一份责任，也就对得起自己，对得起组织的信任，对得起朝夕相处的兄弟姐妹！”

　　由于工作突出，田磊先后荣获辽河油田公司“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”，他所管理的海南联合站获得“优质低耗联合站”、“安全环保先进单位”、“先进党总支部”、“先进班站”等荣誉。（徐欣然 黄振华 文并摄）