中国“鲁班”越南扬名
    2008年，初为人父的杨延华强忍眼泪与家人道别，飞往越南胡志明市的VISTA项目工地。
    “该项目要打造成海外的标杆项目，在与各国同场竞技的越南高端房建市场，一定要打响中建品牌、树立海外丰碑。”公司领导的嘱托尤言在耳。作为1995年就进入越南市场的中国专业安装公司，杨延华准备打一场硬仗，但意想不到的难题还是接踵而至。
    第一个难题就是深化设计。新加坡凯德置地作为业主只提供了相当于国内最初设计构想的设计文件和室内概念设计图，施工详图设计必须施工方自己完成。杨延华立刻组建了深化设计团队，由富有经验的4名中国工程师和6名越南工程师组成。当他们按节点把第一批图纸交出去后，新加坡JRP顾问公司代表Mr Yong在会上毫不客气地说：“你们这个团队以前作过深化设计吗？图纸质量太差了，我们看不懂！”
    连续几次碰壁，中建二局领导也建议：“如果确实有难度就请外面的团队吧。”杨延华却坚持“我们能行！”
    杨延华带领设计小组向顾问公司对标学习，反复研究差距，终于拿出了令对方满意的1586张机电综合布线设计图！
    第二关是施工人员技术水平问题。在越南施工，项目用的是当地的劳务队伍，胡志明市的机电劳务队伍普遍偏小、专业水平偏低。在VISTA项目共有十几支这样的劳务队伍，语言沟通也存在问题。
    第一次在3号楼5层作样板层时，当时劳务队伍施工完成后项目组织去检查，只见PPR管走向歪歪扭扭，排水系统几次闭水试验不能通过，现场配合洁具，浴缸精确定位位置不准确……这样的水平和效率怎能完成高档的精装住宅项目？杨延华立刻组织会议，对发生的所有问题进行梳理并制定应对措施，采取“技术培训、样板引路、全天候监管、工序核验制”等方法，并大胆启用越方工程师，迅速提高了当地劳务队的施工水平，工程质量得到了全面改善。
    第三关就是统筹全球采购。工程中用到的主要设备、物资有的要从中国运来，有的要从其他国家采购，共涉及全球57家供应商，物资、设备达180多种！杨延华带领团队，细心周到地完成了海量的综合调配工作。
    海外首个鲁班奖的殊荣给中建二局安装工程有限公司的越南项目画上了圆满的句号。其中种种艰难困顿、日日夜夜的倾心付出无不体现出杨延华和其所带团队对“工匠精神”的内化于心、外化于行！