经营艺术“老字号”重在“用心”

　　记者：现在在北京和其他城市有许多暑期艺术节和夏令营，“打开艺术之门”能坚持十多年并成为艺术节中的佼佼者，最重要的原因是什么？和其他的艺术节比，最独特的品质是什么？

　　徐坚：我们想做的是让孩子感受到好的艺术，所以无论对演出的质量还是夏令营的师资都很挑剔。我一直说“打开艺术之门”是最有群众基础的艺术节，我们的演出票价真的太便宜了，很多都是几十块钱，如果想挣钱，肯定不是像我们一样的做法。不只是艺术家，我们所有的工作人员也投入了他们全部的爱和热情。我们有一些实习生，还有的工作人员是职高毕业的孩子，年龄很小，有夏令营的时候，他们早上8点上班，一直工作到很晚，如果没有热情，完全不可能坚持下来。我们在做一件积极有益的事情，在给很多人帮助，要让当事人自己觉得这个过程是有意义的，这一点特别重要。

　　记者：在艺术节和音乐堂的每一场演出现场几乎都能看到您的身影，您为什么坚持一定要到现场去？

　　徐坚：我现在比原来忙了，但只要有时间，不管是演出还是夏令营，我都会过去看一看。只要能在那儿坐住了，就能了解到这次艺术家们有哪些新的想法。这次艺术节有一场常石磊的音乐会，是偏流行的，他的观众很多是年轻人，而且他是一个创作型歌手，他的一些明星朋友都在当天的现场，他说不定就会把谁“提溜”上来。我当时看了就想，以后在宣传的时候，可以让大家猜一猜你在现场会碰到谁，或者是你希望让谁出现，要想办法让观众对演出感兴趣。很多时候，对一件事是不是敏感实际上在于你有没有责任心。

　　很多艺术家都跟我们说，来音乐堂就像是回家了。这种“回家”的感觉，就看你用心不用心。我们每年都会做老艺术家的专场演出，他们年纪大了，我们就会提前准备柚子，剥好了放在那儿。这不是钱的问题，两个柚子能有多少钱？关键是你想到没想到。音乐堂再高大上，其实也是服务行业，我们需要投入很多，但却不能立竿见影。我们之所以在坚持，就是因为看到了效果。一个音乐堂的会员跟我们说，“我得有多爱你们，才能克服重重‘障碍’进来，又得安检，又不能开车”。观众们克服种种困难来看演出，为什么呀？不要把这些看成理所应当。

　　音乐堂路在何方？

　　记者：从1999年开始，您已经在中山音乐堂工作了18年。回想过去，您觉得这些年来音乐堂最大的变化是什么？

　　徐坚：音乐堂的变化和社会的发展一定是同步的，也是互相影响的。我们演出的收入和上座率都比原来要高了，就像自己的孩子天天看不出什么变化，一拿到数据，就能看到这些实在的变化。

　　记者：现在北京的音乐厅和剧场建设和发展都非常快，比如一街之隔的国家大剧院，那中山公园音乐堂作为一个老牌音乐厅，有没有受到影响，将来发展的方向和特色又是什么样的呢？

　　徐坚：国家大剧院建成已经10年了，10年前就有人问过我这样的问题。北京的文化繁荣并不是仅仅靠大剧院，当然从演出条件等各方面来看，最好的一定是国家大剧院，但一个演出剧场的定位，一定是要根据它的观众群和自身的能力来决定，像柏林爱乐这种体量太大的演出，以我们的能力确实接不起，因为要考虑到资金等许多方面的问题，但是有一些有特色的、小众的演出，非常有特点，在我们的承受范围之内，是可以办的。就像人不可能天天吃大餐一样，你会想吃其他有特色的东西，所以有大剧院那样的演出，就有我们这种类型的演出。话剧也是一样，人艺的《茶馆》好不好？当然好了，一开票就卖光了，但小剧场的话剧好不好看？当然也好看。这是北京文化生活的特点，它的内容非常丰富，彼此之间是不矛盾的，“总有一款适合你”。