关爱员工，营造融洽的工作氛围

　　在黄京生的眼里，联合站上的32名员工除了是工作上的同事，更像是一个大家庭里的兄弟姐妹，员工的冷暖他常常挂在心间。

　　员工谁也不爱听批评，尤其是情绪低落时，作为站长的黄京生当初也很挠头。有一次黄京生在巡检时，凭经验，听出外输泵运转有问题，可是值班员工没有听出来。在交接班总结会上，他没有直接批评她，而是把她叫到一边，告诉她存在的毛病，这位值班员工很感激站长没当众批评她，外输泵的问题她马上进行了整改。

　　由此，黄京生摸索出在管理上，怎么能让员工主动发现问题和整改问题的“笑脸”工作法。每天交接班时，由值班干部对站内设备进行全面巡检，发现问题贴“哭脸”，表示需要整改，贴“笑脸”以示鼓励。当班员工对存在问题整改后，每天下班前，将“哭脸”交给值班干部，对处理不了的问题及时上报，做到衔接有序，既查到了问题，又顾忌了员工面子。现在，无论大家什么时间来西柳联合站，展现的都是小站最好的一面。

　　要工作也要生活，黄京生说“工作和生活是分不开的。工作快乐了，生活才能快乐；周围的人快乐了，自己才能快乐。”

　　西柳联小站的中央，是一个开着美丽荷花的池塘，池中悠然游着锦鲤，让人感觉整个小站生机盎然。实际上，这个池塘不单单是为了美观，它真正的功能是站内产出水回收池。

　　据黄京生的老搭档站党支部书记张萍介绍，当初站内雨水和注水泵回水排到站外，进入农田，老乡不愿意。在站内排放，环保部门不允许。黄站长和工友反复思考，决定建集水池解决产出水无法外排的问题。经过反复试验，就有了这个开满荷花的集水池。老黄说：“我们种上荷花、养上鱼，美化了环境，愉悦了心情，站内产出水得到了有效利用。”

　　不仅如此，荷花池的周围是一块块整齐的菜地，每个员工都有自己的专属菜地。员工们用食堂剩的饭菜喂鸡鸭，鸡鸭的粪便又可作花草、蔬菜肥料，集水池内的水可以用来浇菜地，形成绿色循环的生态链。员工们在紧张单调的工作之余享受到田园耕作和养殖的乐趣，还让小站有了灵动的景致。大伙儿心情舒畅快乐，工作起来更有干劲了。

　　“严”字当头，确保安全管理无差错

　　在安全管理上，黄京生秉承“安全无小事”的理念，坚持“严”字当头，二十四年的老站，在他的管理之下没有出过一次事故。

　　在西柳联合站施工现场，黄京生严格把好每一个安全关口，每次只要他展开设计图纸一琢磨，施工队的施工方案10次就要改8次。正因此，他在施工人员中赢得了“黄世仁”的绰号。

　　2013年，联合站改造期间，一条架设的管线按照原设计图，走向紧贴着三相分离器人孔。黄京生发现后，要求修改设计图后再施工。不承想，这一举动惹怒了施工方，他们说：“我们照图纸设计施工，有啥错？要是误了工期，让你吃不了兜着走！”黄京生也倔强地回答，“分离器的人孔是留给维修人员进去安全检修的，你们将管线横在检修口上，人还怎么进出？设计都是为实际操作服务的，设计图也不一定百分百的合理！”在黄京生的的坚持下，施工方设计按照他的建议修改了施工方案。

　　2015年，油田公司要求各油气生产单位实施应急处置可视化。接到任务后，黄京生吃不好，睡不好，反复琢磨后，严格制定出“站内人员数量可视化、岗位应急处置可视化”等8个安全应急处置可视化内容。由于风险识别清晰、应

　　急措施明确、标识标牌设置合理、可视化简洁实用，油田公司专门在西柳联合站召开了全公司油气生产单位可视化管理提升现场推进会，观摩推广了西柳联合站的做法。

　　23多年的坚守，黄京生早已把这里当成家一样来经营，这份情感深厚而炙热。如今，单位把以黄京生名字命名的“黄京生站”的牌匾挂在联合站的大门口，更让他把这个站装在了心里。他说，不管获得多少荣誉，以前怎么干，今后还会怎么干，因为从工作中他得到更多的是快乐！（丑云霞  杜慧）