岁末年初，又到评先时。评先树优对于树立先进模范，使广大干部职工学有榜样、赶有目标，实现新年工作的新突破、新跨越，有着积极的意义。运用得当，将促进工作开展，反之，则可能影响职工群众的工作热情。

　　从往年评先工作看，有些单位有走样、变味之嫌。有的是老好人思想作祟，人缘好便是好，只要没有过错，理所当然地被选为先进；还有的习惯于论资排辈，重点照顾老先进、老模范、老同志，无论有无新作为、新成绩；再有就是轮流坐庄，搞平均找平衡，去年选张三，今年评李四，大家平分秋色，轮流当先进，使评先失去了应有的感召力。

　　如此评比之下，容易在单位内造成不看业绩看关系的不良氛围。谁跟领导“铁”，谁和同事好，先进榜上便有名，否则便无缘，使那些擅长动嘴不动手、阿谀奉承之辈钻了空子，让先进和优秀的含金量大大降低。

　　之所以出现这种现象，一方面，有些领导干部为了不得罪下级，平衡各方利益，所以搞平均主义；另一方面，有些单位考评制度不健全，不是认真组织讨论评比，而是举举手投投票，忽略评选程序，这直接降低了评比的质量。长此以往，必将导致荣誉贬值，榜样的号召力弱化，进取意识淡化，阻碍职工积极性的发挥。

　　实际上，先进和优秀可谓镜子和旗帜，其影响带动作用不可小觑。在实际工作中，评先树优必须讲公平，但讲公平并非搞平衡，必须铲除形式主义走过场，树立凭实绩论英雄的评先导向。

　　实际操作中，应结合企业和部门实际，细化考核制度，充分发挥平时考核的基础作用，将平时考核作为年度考核等次的重要依据，使考核制度与实际工作相吻合，增强考核的科学性和操作性。另一方面，消除“领导说了算”，采取自下而上、层层推荐的办法，增加群众评定优劣的权重。同时，要提高考核内容的公开性、透明性，实行阳光考核，挤出考核内容的“水分”，排除因主观因素决定考核成绩的可能性，让评先树优更好地推动工作。（宋悦）