把小伤小痛转化为战斗值

　　张敏以为，身为职场人， 受点内伤啥的在所难免，“重要的是不要因为一点小伤痛就一蹶不振，而要自我疗伤，增加战斗力。”

　　变被动为主动，是因为看到了前车之鉴。

　　张敏刚毕业时进了一家科研单位。部门领导跟他算校友，大前辈对小学弟也蛮关照的。不过张敏很快发现，领导虽然人很好，业务水准高，但负能量满满，每天不是吐槽报项目难，就是埋怨工资低，活儿却要求高。后来他才知道，原来领导在某次选拔失利后就元气大伤，从此开始混日子。“他看不到上升空间，又感受到年轻人的威胁，有危机感却没有斗志，只想保住目前的职位，平平安安混到老。其实才40多岁呢”。张敏因此时常提醒自己，不管遇到什么情况都要保持上进心，不能丧失斗志。

　　两年后，张敏离开科研单位，跳槽去了一家企业。不巧，一去就遇到位不友善的上司，交给张敏的活儿不是琐碎的就是棘手的，全是其他人不想接手的。张敏后来才知道，这次进人，上司本想安排个自己的亲信，但老板不喜欢公司里拉帮结派，才选他当了空降兵。上司看他不顺眼，时常给小鞋穿。但新员工又能怎样，“给你双水晶鞋，你也要老老实实地削足适履，咬着牙走完”。

　　比如，有回部门接到个新项目。上司把活儿派给张敏，给他报了3天的培训课程，上完课就去跟客户讲解。张敏吓一跳，他是做技术工作的，没有任何管理经验，对公司运作也不熟悉。出于对工作负责的目的，他询问上司是不是换个有经验的同事更好。上司冷笑起来：“哟才几个月，觉得自己可以挑三拣四了？”办公室里一片沉寂，张敏的脸唰就红了，闭上嘴干活儿去了。“当然是一肚子委屈，但是那样的环境，辩解了也没有意义，所以先忍下吧”。

　　3天培训，张敏虽然学得格外认真，但毕竟经验不够，跟客户沟通时处处捉襟见肘。“小张，这样不行哟。”客户笑眯眯地说。张敏的脸又红了，这次确实是因为自己学艺不精。好在客户友善，见他一个新兵单枪匹马作战，倒是愿意指点。张敏好学，工余自费报了培训课程，又不耻下问，在公司主动找前辈们请教。最后项目顺利完成，他自己也收获颇丰。老板当着张敏上司的面大力表扬了一番，上司觉得这年轻人能吃苦耐劳，对他也友善了许多。

　　“职场是个只看结果不讲过程的地方。只要结果是好的，受点小内伤无所谓。何况这些‘小鞋’还有转化为动力的可能。”张敏后来想想，甚至有点感激当初上司的各种小刁难，让他加速成长了。

　　在公司摸爬滚打了六七年，张敏就这样把小伤小痛都转化为自己的战斗值，从一名普通技术人员成功变身为管理人员。后来他被猎头公司挖墙脚，去了一家国外通风设备公司任副总。

　　当领导就不会受伤了吗？当然不是。张敏印象最深的一回，是跟一个客户谈判，他已经给了最低报价，客户仍要求让两个点。张敏没有同意，因为必须维护公司的利益。未想，客户干脆越过他直接公关老外总经理，最后拿到了一个点的折扣。客户得意洋洋地炫耀，还在圈子里到处骂张敏“汉奸”，帮老外坑中国人的钱。

　　张敏听闻气得要吐血。经历各种职场斗争，冷嘲热讽勾心斗角什么没见过，被人骂“汉奸”却是头一回。独自生了好几天闷气，一度冲动到想拍桌子走人了，但最终还是把这个怒气慢慢压下去了。一边是客户，一边是上司，得罪任何一方，对自己对公司都不利。但就这么忍气吞声，张敏也是不愿意的。他的原则是主动出击，尽量将负面影响扭转。

　　张敏不计前嫌，主动跟客户沟通，解释误会，同时也跟上司坦陈，管理层意见不统一给工作带来的麻烦。一次沟通失败，不气馁，再重新沟通。一轮又一轮，双方都感受到张敏的诚意，事情最终有了个皆大欢喜的结局。客户跟张敏成为好友，而老外总经理在任期满后主动向总部推荐，张敏晋升为该公司最年轻的区域总经理。

　　“只要没影响到职业发展大方向，受点内伤，吃点亏，并不一定是坏事。积极应对，甚至可以像小说里的武林高手一样，受一次内伤，反而增加一分内力。”张敏说。