供给侧结构性改革见实效，薪酬改革激发干劲

　　走进吉盟公司展厅，各式各样的腈纶新产品，让记者大开眼界，它们的诞生，源自吉林化纤的“长宽高”战略：

　　长，即新产品产业链一体化延伸做长，协同上下游共同发展。竹纤维、碳纤维，是吉林化纤近年来倾力打造的拳头产品，为做大做强这两大新产品，该集团分别牵头组建了天竹联盟、碳纤维产业技术创新战略联盟，携手上下游企业及科研院所合力推动全产业链的繁荣；

　　宽，即规模产品差别化调整做宽，以多元化产品深耕市场。吉林化纤腈纶产能全球第一，为避免同质化竞争，2014年以来，该集团加快科技创新步伐，先后开发出20多个新品种，使市场不断拓展；

　　高，即传统产品优质化升级做高，大力提升产品附加值。

　　几年来，该集团通过全力开展“匀质化、细旦化、大型化、连续化”攻关，迅速成为“全球最优质的人造丝生产基地”，国际高端市场占有率攀升至40%以上，其中AA级人造丝的毛利率可达18%，是同行业的6倍。

　　得益于这些供给侧结构性改革大招，目前，吉林化纤的四大系列460多种产品，风行30多个国家和地区，产销率实现100% 。

　　“更可喜的是，职工队伍心气不一样了。”吉林化纤集团工会主席郝佩君感慨，“这几年大家特别有干劲，多累都有干劲。而且，荣誉感回来了，对企业的感情噌噌往上蹿。”

　　“公司搞薪酬改革，计产计件、多劳多得，并向一线辛苦岗位倾斜，奖惩公开透明，分配公平合理。像我们络筒岗，原来挣的最少，2013年月收入才1800多元，但现在络筒工收入最高，上个月，我连工资带奖金拿了近7000元。你说，能没精神头在这儿干活吗？”魏海英话语朴实。

　　行走在各车间，记者看到，每个人的月产量、消耗、质量、差错、参加劳动竞赛情况，在公示板上都一目了然。职工们满脸笑容地对记者说：“无论项目建设，还是劳动竞赛，每一步都有与工人息息相关的奖金，随着企业效益好转，还有开门红、季度奖、五一奖、十一奖……所以，我们每个人都非常关心企业动向，货卖得咋样了、项目进展到哪儿了，同时，人人也都会保证自己手中的质量，不能有什么闪失，尽量做到精益求精。”

　　“几年来，职工们‘两人工作一人干，抽出一人搞基建’，项目建设‘钱算分、时算秒’，缔造出众多令业界惊叹的‘吉纤速度’。”吉林化纤党委书记刘宏伟如是表示。