本报讯(记者官思妍通讯员黄微檀叶萱)5月1日是国际劳动节，然而一个个身穿蓝黄工装的中国石油长春销售分公司职工身影，却依旧穿梭在油库油站、田间地头。4月中旬以来，公司提出要紧密结合“属地化管理、点环源考核”管理办法，依托“万千百十”大营销管理工程，打响“春季会战”的号角，取得了显著成效。

　　据介绍，长春分公司出台了《“春季会战”竞赛实施方案》，明确了考核内容，即:计划完成情况、“优质服务年”活动开展情况和“合规管理年”活动开展情况，三者分别占比70%、20%和10%，以百分制量化各经营处及加油站得分，在春季会战结束后进行一次全面考核。

　　除了公司层面建立的奖励机制，各经营处、油库也纷纷出台了自己的奖惩办法。在凯旋油库，对员工的规范操作、分担区域安全以及违章作业等情况进行月度考核，基础分为100分，95分是奖惩临界线，得分低于95分的员工将受到惩罚，罚金奖励给高于95分的员工，以部门为单位还将进行再考核。

　　为了让关键点突出，增强销售的紧迫感，分公司还实行了日销售数据的统计、分析和排名。连续几天排名靠后的经营处和加油站，将被列为重点帮扶对象，由业务运作部牵头与经营处、加油站共同查找原因，寻找解决办法，随时跟踪销售、及时找到“关键点”，全力补齐欠量较多的“短板”。

　　此外，公司运信息系统运维与数据管理中心利用两天时间将公司百余名管理人员的电脑全部安装了加油站视频监控系统，管理人员足不出户就可以看到所有加油站的现场实况。一项项有利于销售的保障机制迅速实施，使公司上下迸发出冲天干劲。