谈到“双创”活动的具体做法及取得的成效，田鹏告诉记者：

　　我们主要是着力抓好六个方面，并在这些方面取得了明显成效：一是注重党群部门齐抓共管，整合资源创建平台。为了加强对“双创”活动的组织领导，我们一改过去党群组织在群众性经济技术活动中分系统管理的模式，将党员的立项攻关，工会的劳动竞赛、合理化建议，团委的“五小”活动融为一体，各级党委、工会和团委整体策划，目标同向，分工明确，同步推进，分别系统考评，使“双创”活动真正形成了整体策划、横向融合、上下互动、齐抓共管的格局。

　　二是注重活动的针对性，切实解决生产疑难问题。我们成立了“双创”活动专家评审组，在发动职工对生产经营中的各类“瓶颈”进行查摆、分析论证和公示的基础上，张榜公布、公开招标，引导广大职工立项攻关、岗位创新。比如，技术中心高级工程师雷军主持创新的“电控单体泵喷油器驱动器”等项目，不仅获得了科学技术进步奖，而且获得了国家实用新型发明专利。第三装配厂工会针对分动箱零件的产能不足，严重影响总装线装车的问题，组织车间职工把“优化分动箱加工工艺”作为创新创效活动的突破口，实施后使分动箱班产量提高25%以上。

　　三是注重即时奖励，有效发挥牵引机制作用。中国一拖喊响了“人人提建议，建议有奖励”、“人人搞创新，创效得奖金”的口号，公开奖励标准、明确奖励周期，建立完善了阶段与即时奖励、激励与约束并举的“双创”活动牵引机制。公司两级单位对职工上报的创新项目做到随时申报、随时评审、随时奖励。2007年以来，我们共组织召开了23次公司级总结推进及优秀项目发布会，相继对1270项优秀创新项目、1270名“创新明星”、近百名“十佳创新标兵”进行了表彰奖励。二级单位评选出优秀创新项目5680余项，发布优秀创新项目893项。7年来，集团公司及各二级单位用于“双创”活动的奖励金额已超过了1000万元。

　　四是注重团队建设，持续强化过程管理与服务。在活动的推进中，集团公司积极帮助协调二级单位解决活动过程中遇到的各类问题，发挥资源优势帮助各单位攻关解难。如协调第三装配厂、技术中心两个单位技术团队实施的“小康盼系列拖拉机轴距加长、优化人机工程”联合攻关项目，实施后的主机产品深受用户好评，连续三年销量增长保持在20%以上。据不完全统计，自“双创”活动开展以来，我们各单位成立的专家组、技术攻关组、质量攻关组、技师组、攻坚队等多达390多个，共解决了430多项生产经营的重大疑难问题。

　　五是注重载体结合，持续提高职工创新能力。近年来，中国一拖以职业意识、职业素养、职业技能和职业化的工作业绩为重点，打造职业化员工队伍，积极探索提升职工创新能力的新方法。7年来，公司两级单位共组织各种技能赛事工种达820多项（次），签订师徒合同2270多对，组织绝招绝技演示近百项，先后涌现出市级以上技术能手百余名、公司级技术能手近200名，获得上级各种创新成果奖的职工达120余人，200余名职工获中国一拖“职业化员工”称号。

　　六是成立劳模创新工作室，推动了“双创”活动的持续开展。我们成立了由劳模、能工巧匠、技术能手等组成的“东方红专家创新工作室”，工作室下设五个创新工作组，及时为各单位提供业务咨询、现场服务、难题会诊、技术支持等。近年来，“东方红劳模创新工作室”已实施重大创新项目40余项，累计节约创效达300余万元。

　　记者在采访中还了解到，通过近7年的创新实践，中国一拖各单位参与“双创”活动的职工达到122862人次，提出的各类合理化建议和技术创新项目119200余项，经评审立项实施97600多项，增加经济效益9000余万元，“双创”活动提交的各种专利申请达36项，其中14项已获国家专利。

　　田鹏最后非常有感触地说：

　　“双创”活动改变了我们对传统群众性经济技术活动的认识。企业各级工会通过“双创”活动，落实了依靠方针，践行了群众路线，发挥了主力军作用，巩固了桥梁和纽带作用，增加了职工的收入。通过“双创”活动，工会工作和生产经营结合得更加紧密了，工会工作已经成为企业价值链有机的组成部分，地位和作用得到领导和广大职工的高度认可，作用得到充分发挥。

　　（素描：法明）