淮海实业集团2014年职工代表大会现场

淮海实业集团第一届职工技能比武运动会电工比武现场

　　面对存在的困难和问题，集团上下统一认识，首先从解放思想着手，通过组织开展为期半年的“解放思想、振奋精神、转变观念、加快发展”大讨论活动，基本破除制约发展的思维定势和影响发展的思想障碍，树立自主发展、加快发展的思想观念和发展理念，营造了氛围、激发了斗志、坚定了信心。根据集团实际，几年来主要采取了以下几项工作举措：一是明确产业定位。依据集团现有产业基础和企业实际，通过大力实施调整产业结构、推进项目建设、加强合资合作，初步形成了机械制造、建材建筑、房地产三大主导产业基本框架。

　　二是构建管控模式。根据集团职能定位，不断规范集团管控，理顺企业内部事权关系，逐步形成了以“母-子公司”管理体制为主的管理格局。

　　三是确立发展方向。依据企业实际，制定“十二五”发展战略规划和“11235”总体发展目标（到2015年，累计投资100亿元，资产总额超过100亿元，实现销售收入150亿元，做强做大机械制造、建材建筑和房地产三大业务板块，职工人均年收入力争达到5万元）。

　　四是深化改革调整。实施整合重组，先后关停并转厂点40多家，分流安置人员2000多人，精简清退各类人员2000多人。在机械制造产业，坚持巩固与创新并举、发展与调整并重，着力将优势资源向机电装备公司集中，发展壮大企业规模。水泥建材产业，坚持扩张与管理并举、产能与效益并重，先后建成投产临涣粉磨站一期、日产5000吨熟料生产线，并积极采用脱硝、除尘等环保新工艺，坚持走清洁生产、循环发展之路。同时，大力发展循环经济，加大煤矸石综合利用，筹备建设新型墙体材料项目。在房地产产业，坚持发展与合作并举、建设与销售并重，积极寻求合作，参与市场竞争，加快开发和销售步伐，取得实质性进展。

　　五是加强合资合作。积极实施“请进来、走出去”战略，对非关联的医药产业从集团剥离出去，成功实现金蟾药业公司与三九医药的战略合作；与淮北市建投集团合资成立联创公司；机电装备公司与捷克斯达蒂夫公司共同开发生产单轨吊机车产品；水泥公司成功对外并购重组，扩大了生产能力。通过合资合作，进一步优化了集团产业结构、壮大了集团发展能力。

　　六是积极退城进区。利用淮北市城市改造政策机遇，对机电装备、钢绳、勘探工程3家单位实施退城进区，淘汰落后产能，提升装备水平，优化生产工艺，扩大生产规模。

　　七是加大项目投入。着眼集团长远发展，充分利用企业改制时的补偿资金，加大项目建设力度，共审批立项项目32个，投入资金21.5亿元，先后有28个项目建成投产，一批新的经济增长点逐步形成，集团新增销售收入37.2亿元。

　　八是对外拓展市场。依据集团现有煤机制修能力，找准目标市场，立足西南、西北市场，合资新建云南淮海和宁夏皖银机械制修公司，加大市场开拓力度，同时，利用勘探工程公司资质，成功介入四川煤层气勘探市场，集团市场竞争力进一步提升。