中工时评：找准“靶标”，整改事半功倍

本网评论员 郭振纲

　　据《工人日报》5月5日报道，“随车机械师站台作业不到位，主要是因为随车机械师没有真正认识到站台作业'手指口呼'的重要性，并且没有熟记于心。我觉得除了要进行教育、考核外，还应该将站台作业纳入随车机械师每周必练的实作项目。”在日前的一次武汉动车段经济责任制分析会上，动车检修车间职工代表马留杰围绕本段违章统计，划出10个典型违章，并针对典型违章整改提出意见。

　　武汉动车段的做法可以归结为如下几个方面：抛开表面找原因，组织行家看实质，比对经验寻个性，分析规律定“靶标”，举一反三重预防，改进措施严执行。这虽然是一个企业、一个车间的个案分析会，但蕴含的规律值得更多企业借鉴。

　　每一个企业、每一个岗位、每一项职责都有其内在的规律。每一起事故、每一个差错，每一个不足，可能原因各异，但大多数都是没有按规律办事，技术事故如是，管理瑕疵如是。只有找准“靶标”，找到问题的症结，采取符合规律的措施，才能避免事故、差错的发生。

　　比如，无论是国有企业，还是民营企业、外资企业，大多都有看似详细的企业内部规章，从操作规程到日常管理，都有涉猎，但是规定挂在墙上、没有严格执行的现象并不少，一些企业更是出现了故意违法的现象。看似严密的规定却没有发挥应有的作用，重要原因之一，就是分析原因流于形式，整改措施走了过场，责任追究蜻蜓点水，预防措施没有到位。

　　比如，不少装备企业都规定了详细的操作程序，然而违规操作的现象依然不少，甚至因此发生了工伤事故。问题的背后同样可见整改不到位、没有找到关键环节的因素。由于管理措施没有内化到每一个环节、没有深入到每个人的内心，措施打了折扣，成效事倍功半。

　　再比如，沿海地区一些企业对农民工的就业、社会保险、精神关怀做得不够，发生了一些劳动纠纷，当地工会组织、人力资源管理部门经过调研后提出了一些建设性的建议，一些企业表面上接受了建议，也表示进行整改，但从一些新闻媒体披露的情况看，违法违规现象的整改并不到位。

　　期望有关企业能够像武汉动车段那样找准“靶标”，用真心面对问题，用真情化解矛盾，不要让小矛盾转化成大事故。如果每一个单位做任何一项工作，都能真正从规律入手，采取最合适的措施，选准最适合的人员，执行最有效的措施，找准“靶标”进行整改，也许困扰一些单位的老大难问题，处理起来并不难。