贵阳3万套保障房被曝一直闲置，共涉及投资85.43亿元。老百姓有房却迟迟住不进，记者就此采访贵阳市住建局。谁知到了局长办公室内，在记者说明来由后，该男子突然表示：你们搞错了，我不是局长，我就是过来看工作图的。但是记者在住建局网站上发现，这位自称不是局长的人，正是局长刘朱。（11月22日新华网）

　　一句轻飘飘的“我不是局长”显然无法推卸责任。如果这位局长真的“不知情”，那么请问：3万套保障房为何一直闲置？这些保障房共投入85.43亿元，为何廉租房质量却参差不齐？住户们每去一个部门投诉，为何都被搪塞去了另一部门，竟然一共走了七八个部门也没能解决问题？

　　保障房，本是国家的一项惠民工程，阳市住建局局长却答复一个“我不是局长”来推责，这也太儿戏了，大有事不关己、高高挂起的姿态，一厢情愿地认为“关我何事”。其实，作为保障房工程建设的主体，住建局在整个过程中一直扮演了重要角色，从发布告、查验手续、质量把关等，都是其应尽的职责进行的。显然，一句“我不是局长”，只不过是其掩耳盗铃的“把戏”，是扭曲的权力观在作崇，更是“为官不为”的潜台词。

　　其实，由住建部门牵头出面，向住户们提出问题的解决办法，尽可能弥补住户们的损失，也很可能大事化小、小事化了。退一步讲，就算贵阳市三万套保障房闲置，以及已交付的廉租房存在质量问题，有着这样那样的复杂原因，贵阳市住建局一家单位没有能力独立解决，但直面问题、自我批评显然也要比“局长否认自己是局长”高明很多。可让我们失望的是，其为什么非要“自我否认”，“打太极”呢？这位局长的做法，多少有些“此地无银三百两”的意思。

　　“我不是局长”不只是个“黑色幽默”，不能一笑而过，值得每一位领导干部引以为戒，反思反省，立行立改。一方面，要通过强化党性锤炼、强化形势任务教育、加强业务知识培训等教育培训，引导干部把心思放在履职尽责上，把精力投入到干事创业中。另一方面，“无功即是过、庸碌也是错”，不换脑子就应腾出位置，对于类似“我不是局长”的官员，要坚决“动刀子”“出重拳”，摘掉其“乌纱帽”。

　　对于群众反映的问题，主管部门不能一味拖延，更不能只看政绩，选择性忽视问题，而应该站在群众的立场，急人之所急，主动积极解决问题，这样才是用行动践行“三严三实”的具体表现。