中工网讯 “运维站高压试验班的软件资料按电压等级顺序摆放，简洁明了，使人一目了然……”10月24日，江苏省泗洪县供电公司配电抢修班班长邹洪亮在观摩完该公司班组建设成果展后，由衷地感叹。据悉，今年7月以来，该公司着力构建“四个机制”，助推班组精益化管理。

　　一是构建“领导班子挂钩班组”机制。将班组精益化管理，纳入领导班子下基层工作提纲，以现场走访、座谈等形式，与班组职工面对面、心贴心接触交流，收集班组的诉求及合理化建议42条。

　　二是构建“职能部室量化督察”机制。由班组建设管理职能部门督促各班组维护、更新系统信息的同时，辅以周检查、周通报的形式，通过表格直观指出系统维护存在的问题，提出整改建议，借助考核的手段提升基层班组管理水平。

　　三是构建“部门领导参与孵化”机制。严格贯彻班组所在单位负责人是第一责任人的要求，落实责任人“指导、督促、检查”的工作职责，由部门领导分工，带头走出去，整合资源取长补短，共享生产、营销、农电等班组的好做法。

　　四是构建“班组员工潜能激发”机制。以星级班组评定作为评价班组管理水平的重要载体，分解责任到人头，明晰责任主体，做到人人肩上有任务，件件工作有落实。在班组内，开展“一周一问”、“一月一考”、“一季一赛”活动，引导班组员工自我加压，进一步激发工作潜能。（丁彬彬 董超）