打车软件血拼大战再度升级：嘀嘀打车前日凌晨宣布“再烧10亿”，每单奖励重回10元，快的打车紧急决定奖励11元。昨天嘀嘀打车又宣布，首单立减15元；二次起随机减12—20元，7天支付订单达10单，送“全民打飞机”豪华战机一架。对于这种烧钱停不下来的节奏，网友们纷纷表示：请继续！

    网友们可以乐享其成，但出租车公司与监管部门的状况却颇为尴尬。在这场乘客、司机、互联网巨头的三方游戏里，原本处于垄断地位的出租车公司居然被晾在了一边，既没有话语权也插不上手；而政府部门虽与时俱进顺应民意，但在行业标准、市场规范、个人隐私等监管上却明显滞后。打车软件血拼，表面看是两家APP之争，实质是移动支付入口之战，更深层次则是“互联网思维”对生活方式、消费方式的改变，对传统行业运作模式与监管机制的撬动。

    “互联网思维”有几个典型特点：用户至上、体验为王、免费的商业模式、规模效应和颠覆性创新。在打车软件案例上，这几项体现得淋漓尽致。微信与支付宝在移动支付领域的角逐，如按传统思维推广，无非是铺天盖地的各类广告；而在马云与马化腾手中，却借助技术绕过传统媒介，直接将钱砸到终端用户手里，靠口碑相传迅速占据市场。去年双十一，天猫、京东等电商的营销费用据不完全统计已超十亿，对比之下，打车软件表面上看花了大钱，实际却是用低廉的成本占据了市场，赢得了巨大的商机。

    微信与支付宝在打车软件领域之争，看似你死我活，但通过对用户移动终端的占领，却达到双赢的局面。春节期间，微信红包、理财通、余额宝之所以火爆，有打车软件这个“顺风车”的一份功劳。这场战役微观上是两家之争，宏观上却是互联网企业对传统行业的入侵和解构，受到冲击的也绝不仅是出租车行业，传统金融、商业零售领域已经卷入战争，下一个是谁，医疗？教育？家居？餐饮？都有可能！免费打车只是开始，免费吃包子，免费体检不是痴人说梦。

    对于传统行业来说，“互联网思维”也非高深莫测，上述“用户至上”、“体验为王”等理念，并不是互联网企业独有。传统企业之所以跟不上市场的节奏，主要原因是守着稀缺资源故步自封，失去了进取的动力和决心。传统企业应以挑战为契机，打破旧的思维模式和壁垒，快速融入信息化时代浪潮，这才是“互联网思维”的本质内涵。亦因此，这场尚未落幕的血拼之战，收益的不仅是乘客司机，以及微信、支付宝这些“入侵者”，而是它给我们带来的启示，给社会与生活带来的无数可能。