本周一，美国电信运营巨头Verizon宣布以48.3亿美元收购美国雅虎的核心资产。作为老网民们的第一个搜索引擎、门户、新闻频道、邮箱和聊天平台，雅虎历时20多年才“倒下”，对传统企业来讲可能并不漫长，但对“度日如年”的互联网行业，无疑是老态龙钟且长寿。

　　有人会因此惋惜当年被雅虎创始人杨致远拒绝掉的微软收购要约。的确，当年的446亿美元与今天的48亿美元不可同日而语。然而笔者至今支持杨致远的立场，因为那是雅虎最后一次振兴的希望所在。倘若不拒绝，诺基亚的今天就会是雅虎的昨天。这个世界上，收购有两种：一种是保持被收购者的独立与个性，为被收购者提供危机庇护、创造发展空间，从而创造1+1>2的未来；另一种是把被收购者消化掉，融入收购者的肌体，一旦消化失败便抛弃如草芥。很不幸，微软应是后者。

　　“风口论”者会说，雅虎因为没抓住互联网发展的一个个风口，所以迷失自我。此言非也，案例还是诺基亚经典的断崖式衰败，其“效率”远超雅虎和摩托罗拉。这世界上可能本不存在风口，所谓风口恰为英雄们所创造。正是杨致远的创业加上孙正义的投资塑造了第一代互联网的风口。受膜拜者如苹果，不也从未自我定位于等待或寻找风口的角色？

　　英雄的每一次诞生都会带来希望，尤其当一个产业处于荆棘丛生的发展雏形时期，或纷争不断的红海时期。个人电脑时代的英雄是乔布斯和盖茨，赶走了英雄的苹果因此会日渐衰落；而迎回英雄的苹果重新在移动互联网时代的舞台中央翩翩起舞，风度丝毫不输谷歌、脸谱等后起新秀。不过，英雄必须始终处于那个被仰视的位置上，才能为企业指引持续发展的方向，甚至以其偶像身份赢得用户的追随。

　　在零边际成本的互联网企业，核心竞争力是商业模式、营运方式的创新，以及创新技术本身。而这些大多来自创始人的独立思维，甚至是顿悟似的灵光，而非企业管理层或职业经理人的群体智慧。创始人对企业的影响就如“上帝之子”，“以超越实在的方式面对现实”。杨致远的最大失误在于过早卸下其“英雄妆”，退居到后台。在观众最需要他时，从主角变成副导演。准备重拾信心时，又遭到“奸商”算计，使雅虎原本最有价值的投资变成一纸空文。他并没有犯什么错，只是时运不济、遇人不淑罢了。

　　当然更坏的可能是，虽然杨致远曾经重回首席执行官的位置，但那时却已江郎才尽，所以雅虎才会从创新企业变成了一个投资企业。投资阿里巴巴即使是一个再了不起的投资，也无法拯救雅虎日薄西山的命运。就像今天，乔布斯缺位以后的苹果，库克无奈也正在将苹果变成一家投资公司一样，靠投资来延缓不可逆转的衰退。如果目标仅仅是延缓，那么恭喜雅虎做到了。