近日的两条新闻互相参看，耐人寻味。一条新闻是关于创业圈寒冬的：定位于“行业颠覆者”“价格搅局者”和“成本搅局者（轻资产）”的互联网创业者，曾经踩在风口上一飞冲天，但风终究会停，当资本市场开始收缩，融资寒冬来临时，大批创业项目倒闭。另一条来自资本市场。在和上交所来回“交手”几次后，“女版巴菲特”赵薇放弃了以50倍杠杆收购上市公司万家文化近3成股份的计划，把收购股份从1.85亿股缩减为3200万股。

　　两条新闻背后是同一套逻辑——投机心态可图一时痛快，却难换长青基业。两年前，股市向好，风投有钱，熙熙攘攘的创业者喝着咖啡，高谈阔论“风口”“P2P”“O2O”，梦想成为下一个马云、马化腾、李彦宏。他们信奉雷军的那句名言，“站在风口上，猪都能飞起来”。

　　但是，风口越高，风停时摔得就越疼。回头看看，在风停后倒闭的创业公司，当他们刻意迎合“双创”，费力挤上媒体头条，在发布会上用PPT勾画远大前景时，还会冷静下来好好想一想，用户、市场需要什么吗？

　　创投圈里曾经有个笑话：“你的模式是2C（消费级市场），还是2B（企业级市场）？”答曰：“我是2VC。”所谓2VC，嘲讽的正是那些压根儿没有市场需求，依靠风投机构投资烧钱存活的创业项目。这些创业者普遍具有投机心态，想在资本充足、政府“双创”政策利好时，捞一把就走。但是风口最无情也最公正，风一停，有翅膀的越飞越高，没翅膀的就会摔得狠、摔得疼。

　　事实上，世界上本没有永久的风口，存活下来的企业要持续满足市场和用户的需求，伟大的企业不断转型升级呼应市场需求的动态变化，创新的企业则在挖掘用户和市场的新需求。比如成立于1865年的诺基亚，最早“蜗居”于芬兰的诺基亚河边，靠造纸和橡胶业务发家，经历了多次战略转型，数次调整主营业务，在1996年得以成为全球最大的手机厂商。而当移动互联网来临时，它没有及时转型以满足用户对智能手机的需求，最终被苹果公司取而代之。

　　再说说万家文化。其成立25年，曾经更名5次、转型6回，涉及约10项产业，主营业务频繁变更，仿佛陷入一个在亏损与跨界并购间循环的怪圈。万家文化在股东和主业的连续变换之间，并没有创造应有的价值，而大玩家高杠杆入股获得的暴利，来自散户高位接盘后的流血割肉。而那些假借“风口”，以创新创业为名行诈骗之实的公司，更是社会的毒瘤。所谓“风口”，成了罪恶的遮羞布。

　　人人都高谈阔论的未必是真风口，处心积虑跟风蹭热点的公司也没有未来。市场和用户是唯一的试金石。傍着所谓“风口”捞一把就走的投机者、操纵者，在市场经济法治越来越健全之后，腾挪的空间、吸血的机会注定越来越小、越来越少。