大连万达集团董事长王健林日前在央视的节目中表示，迪士尼“实在不该来大陆”，他说“我们万达会让迪士尼中国在未来十年到二十年都无法盈利”。他表示了万达到2020年超越迪士尼成为世界最大旅游企业的雄心。

　　王健林认为迪士尼上海主题公园的投资太大，他断定只能采用高价才能维持财务平衡，高价格就会流失客户。王健林介绍万达在全球开了15到20个文化旅游城，形成“群狼”战略。

　　王健林公开唱衰迪士尼在中国的投资，而强调万达的优势，这一姿态非常抢眼。一些人认为他对迪士尼的藐视过于轻率，还有人质疑他是借叫板迪士尼“抬高”万达，宣传万达的旅游项目。那些人说，中国人更熟悉万达商城和电影城，而了解万达旅游城的人并不多。

　　然而乐见万达与迪士尼展开竞争的国人大概更多些，尽管对于万达能否竞争得过迪士尼，很多人不太有概念。

　　万达与迪士尼迄今的主营业务和品牌形象都还有一定差异。有人指出，迪士尼的品牌有较多历史积淀和人文情怀，产品也较丰富，并保持着较强的创新能力。比如《疯狂动物城》的成功就带动了一定程度的新迪士尼热。迪士尼已经进入了很多人的“心愿清单”，希望至少“去过一次”。这些都是它的优势。

　　万达品牌最清晰的内涵似乎是电影和房地产，它的旅游内涵还比较模糊，这大概是事实。然而万达显然非等闲之辈，它的成长速度和规模都达到了中国民营公司的最高级，形成了自己“战无不胜”的权威和号召力。它向旅游事业大举进军并且获得成功，对中国消费者来说有较强的可信度。

　　万达继收购美国一家院线后，又于去年收购了美国传奇影业公司，它似乎正加紧将自己雄厚的财力转化成文化创新的竞争力。由于它在中国有强大的本土优势，它如果下决心与迪士尼一决高下，恐怕不应被视为不自量力的儿戏。

　　对中国消费者来说，迪士尼落户上海显然是好事，它的成功亦将受到中国人的欢迎。然而迪士尼如果不是“垄断者”，万达向其发出强有力的挑战，这样的局面将更为中国人所享受。

　　从以往的经验看，外国大公司的进入有些造成一家独大或者几家的集体垄断，在它们的阴影之下中国公司几乎“寸草不生”。但更多情况是外国公司刺激了同领域中国本土公司的发展，与强大的对手斗，促使中国公司走向了更高段位。

　　万达的商业地产和文化地产几乎已经“打遍中国无敌手”，它的旅游城要做精彩，恰恰需要一个迪士尼这样的强敌对之进行磨练。中国人口比整个西方还要多，“旅游城”的概念刚刚兴起，中国未来市场之大，恐怕容得下迪士尼和万达旅游城的同时存在，它们彼此拼杀一番，都“出点血”，这个市场才会更有人气并且兴旺。

　　因此不管王健林是不是“吹牛”，他要把旅游城建到中国各地的雄心展示都是令市场兴奋的事情。万达如果能不仅盖房子，开商场和电影院，还能通过新一轮博弈打造出可与迪士尼分庭抗礼的中国本土超级文化旅游城品牌，相信整个中国社会都会为它竖大拇指。