在互联网业务中，拥抱风险、创新产品、扁平化管理是核心精神，但是在传统工业模式中，风险管控、强调流程却是另一套制度。平常两者依存似无大碍，一旦遇到抉择，这种冲突就会被放大。

    5月17日，也算是与“世界电信日”有关，中国最大的自媒体产品《罗辑思维》的合伙人罗胖罗振宇和制作人申音宣布“分家”。据悉，罗振宇将带领《罗辑思维》进行升级，包括开发新的子产品“罗辑实验”等。申音在相继失去了王凯、罗胖这些明星形象后，也称将发布新产品。

    申音在18日凌晨，连发两条微博：“谢谢大家关心，罗辑思维是我和罗老师共同创建的独立新媒公司其中一个项目，因为大家支持团队努力，仅一年半就有200万微信用户，视频也有过亿人次观看。由于对未来发展方向各有想法，罗老师有意独自运营这个项目，诸多事宜我们仍在一一协商，一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，一切都会有礼有信有量。

    我们对于内容产业的未来仍然充满期待，我们坚信互联网可以帮助更多有趣有料的人脱颖而出，我们还会探索新的合作模式。只要初心没有改变，一切玩法可以重来，这场十年的互联网实验现在才刚刚展开。对罗辑思维也对自己说一句：好好做，莫着急。“

    罗振宇18日上午，发了一条微博：“当时张伟平和张艺谋闹分家，还在想张艺谋为什么一言不发。时过境迁才发现，手艺人还是拿手艺说话。其他都是扯。张导牛逼。——看电影《归来》有感。”就算是看《归来》有感，人们也无法不把这条微博同二人的“分家”联系起来，与申音的微博语气相比，罗振宇明显带着情绪。

    许多人在纷纷猜测“分家”内幕，其中原委也许只有当事人心知肚明。如果简单猜测话，二人都是身经百战的媒体人、生意人，不至于只为了眼前利益翻脸，真正的分歧也许存在于对产品未来的把握上，是继续做大自媒体，还是拥抱人民币，开展社群商业活动。

    这种分歧的苗子其实在《罗辑思维》成立第一天就存在，并且是无可避免的种下了。在《罗辑思维》中，核心精神来自罗振宇，他是魅力人格的具象。虽然他一直强调，关注《罗辑思维》的是“用户”不是“粉丝”，无论怎么称呼，200万人对他的“追求”、“凝聚”是确实存在的。庞大产品不可能只有一个“明星”站台，就像打造偶像一样，经纪公司才是背后最大的推手，这就是申音扮演的角色。

    一个粉丝追星很正常，但几乎没有人去“粉”一个经纪公司。明星和经纪公司之间就是这样，通过一纸合同连接在一起了。这种传统工业模式的连接是一种“硬约束”，已经不适合互联网时代下的自由主义追求。

    这让我想到了前些年娱乐圈的“退出风波”。在郭德纲的带领下，德云社重新振兴了中国相声界，功德有目共睹，争议也让他们四面楚歌。最让人讶异的就是，郭德纲大徒弟何云伟、二徒弟曹云金、师弟徐德亮带领一批人马的相继“退出风波”。

    传统的民间相声艺人讲究“三年学徒，两年效力”，且不论这是否符合当前的社会评判标准，但这暴露出来的确实传统的、人与人的连接模式已经在被新时代的价值观、多元取向冲击。

    在一档访谈节目中，郭德纲曾经访问赵本山，插科打诨地提到了“为什么你的徒弟不退出？”赵本山并没有直接回应，而是扭头问了身后的小沈阳说，“你去（德云社）吗？”小沈阳笑着说“不去。”一句玩笑过后，人们看到的是德云社、赵家班两家最传统的艺人学园截然不同的管理模式。

    申音也在一次演讲中提到，《罗辑思维》的五个教训之一就是，“《罗辑思维》一直在讲自由人的自由联合。只有大家觉得自由的时候，彼此间的连接才牢固；如果大家觉得不自由，就没有安全感，彼此连接就会变得很脆弱。”

    也许我们应该寻求一种新的连接模式，取代传统的工业管理模式，这也是许多传统互联网公司正在思考的课题。在互联网业务中，拥抱风险、创新产品、扁平化管理是运营核心精神，但是在传统工业生产模式中，风险管控、强调流程却是另一套规章制度。在两者价值观相近的时候，互相依存尚无大碍，一旦遇到类似《罗辑思维》面临的选择，这种摩擦就会越来越大。

    抱着“瘦死的骆驼比马大”的思想，传统管理模式的公司根据各自业务不同，也许还能苟延残喘些日子。但是否想过，“瘦死的骆驼”是死了的，“马”再瘦，也是个活物，拥有无限可能呢？

    《罗辑思维》走到今天，想必二人都是因为觉得连接越来越不自由，所以选择各自自由的飞翔吧。道不同不相为谋，这对整个新媒体行业并不是什么损失和坏事。相反，我们可以从最大的案例中学到更多东西。

    就在今天（5月19日），《罗辑思维》的文章推送的是《我不相信傻鸟的道理》，配合“分家”的新闻和罗胖的那条气鼓鼓的微博，这篇文章的情绪就显而易见了。