今年1月，李振江领取国家科技进步二等奖。

　　有人说他很牛。

　　他一手缔造的药业帝国，位居全国中药行业前四强，也是香港联交所市值最大的现代中药企业。2015年日历刚刚翻启，他和他的企业就摘得两项桂冠：一项是国家科技进步二等奖，一项是河北省科技创新突出贡献奖。

　　有人说他很硬。

　　他说自己最喜欢的职业是军人，管理企业一如带兵，令行禁止，严细至极。公司上千条奖惩措施，一如不可触碰的铁律，如有触犯，轻则罚款，重则辞退。

　　可他也有内心最柔软的地方。

　　记者走近神威药业董事长李振江，希望解读这位中药企业的掌舵者，一点点还原外界赋予他符号化形象背后鲜活的一面。

　　其实，他很真实。和人交谈的时候，他的眼睛一定会看着对方。他会坦率地说出自己意气风发背后内心时常的焦灼不安，有对管理的困扰，有对谋变的急切。

　　他很感性。在采访中，他时而眉头紧蹙，时而会心一笑，时而一声叹息。他不断用丰富的肢体语言，表达着自己的喜怒哀乐。

　　他很简单。除了工作，别无他好，空闲时打一次乒乓球已显奢侈。一年三百六十五天最轻松的时刻只有农历大年初一，因为这一天他的工厂放假休息。

　　从业30年来，他以企业的成功证明着自己，以永不停歇地改变保持着对未来的探索。

　　规行矩止

　　都说企业的气质是企业家气质的体现，这句话在李振江身上显得特别契合。

　　记者眼前的李振江，一如往日出现在每一个重要场合一样，白衬衣、黑西装，头发一丝不乱，皮鞋一尘不染。李振江说话快，思路快，走路一阵风，是个风风火火的行动派，但这并不妨碍他时刻注意仪表规范。

　　一见面，记者便抱怨起刚进神威厂区大门时的尴尬：检查、登记、查验身份证等一系列繁琐之举后，一进大门，记者正要直穿神威办公大楼前的小广场，却被保安拦住，提示记者必须沿厂区人行道线内行走，不能“出圈”，即使要到对面也不能随意穿行，而是必须走斑马线。

　　“呵呵，这是神威的规矩，我也不能例外呢！”李振江解释说。

　　在神威转一转，记者发现，这真是一个处处显细节、事事见规矩的地方。神威厂区路面上画有人行道、斑马线，员工走路必须靠右；在办公大楼，每个员工都有自己的卫生区，甚至电灯开关、灭火器上都贴有员工姓名；在食堂，饭桌左上角放着抹布，员工就餐后会自觉擦干净桌子，椅子归位，剩菜倒入垃圾桶内……

　　对神威的种种严苛，有人曾戏言简直就像“监狱”。对此，李振江有自己的看法。

　　“一个人连路都走不好，还能指望生产出合格产品吗？”李振江说，和德国、日本的企业相比，神威的管理绝对没有他们严格，而之所以要求严格，因为神威是一个制药企业，产品关乎人的健康与生命。

　　“如果我们对制度严苛的企业嗤之以鼻，那显然忘记了制造业的精神是什么！”李振江说，对药企来说，一支药、两条命，一条是消费者的生命，一条是企业的生命，容不得半点大意。

　　打开神威的《质量管理手册》，只见有上千页之厚，内容可谓细致入微，比如头发不过耳、指甲不留白、记录不能用铅笔等。

　　而与之对应的《质量考核标准》达上千条之多，覆盖勤洗澡、理发、不准戴首饰、不准打瞌睡等每一个员工细小的行为。这些不可触碰的铁律，渗透到企业每一个生产环节，一旦不达标，就会面临处罚。

　　曾经，一个包装工因为一件待封箱成品中少放了一瓶药品，被罚款100元；一个操作工因为在工作岗位打瞌睡，被罚款600元；一个质检员因为收了某包装厂的一台微波炉，被辞退……

　　面对记者“是不是有点儿小题大做”的质疑，神威质量审计部总监李军山说，李总经常给大家讲“破窗效应”，一扇窗户打破了，如果没有人去修补，隔不多久，其他的窗户也会莫名其妙被人打破。所以，必须高度重视那些看起来是个别的、轻微的，但触犯了公司核心价值观的“小的过错”，否则将给企业带来无法弥补的损失。

　　这就是李振江，制度面前没有特权。他把企业的各项管理制度比喻成“滚烫的热炉、刺眼的艳阳”，谁触摸灼伤谁，随时触摸随时灼伤，屡次触摸屡次灼伤。

神威赴港上市时，李振江在港交所。

　　不破不立

　　很少休闲娱乐的李振江，这么多年来最爱看的电视剧就是《亮剑》，因为他喜欢主人公李云龙“狭路相逢勇者胜”的气概。

　　承包，改制，上市……职业生涯中，李振江其实一直都在扮演“狭路勇者”的角色。

　　1984年，一个不平凡的年份。

　　那一年，一些嗅觉灵敏的实干家们，率先登上了改革的大舞台，柳传志、张瑞敏、王石，都在这一年投身商海，用创业的方式践行他们的改革梦想。由此，中国迎来了改革开放后第一波创业高潮。

　　同样，在那一年，只有27岁的李振江，面对一个濒临破产、被上级主管部门勒令关停的县属国有企业——栾城红旗制药厂，拍着胸脯立下“经济承包”的军令状。

　　“当时，马胜利是我的偶像，我渴望当第二个‘马承包’！”李振江回忆。只是他没有想到，后来他确实成了河北省第二个“马承包”，而且比“马承包”走得更远。

　　当年，马胜利承包石家庄造纸厂的成功，让年轻的李振江热血沸腾。他清楚记得，那年的夏夜，一轮皎洁的圆月挂在天空，他怀抱着干一番大事业的理想走进县委大院，敲响了县委书记办公室的门。听完汇报，县委书记当即表态：“年轻人，我支持你。”

　　可是两天后，当李振江把承包的想法跟县里主管领导汇报时，却被兜头浇了盆冷水，这位领导认为他太年轻，不合适。

　　绝不放弃。李振江性格中的倔强和坚持占了上风。接下来，他又找到县政府主要领导寻求支持。在他的多方奔走下，县里决定，组织一次承包答辩会，并推出两个有力的竞争对手，要和李振江一较高下。

　　结果没有悬念。机智的答辩，颇具感染力的语言，独具匠心的承包方案，让李振江获得了90%以上的选票，以绝对的优势成为一匹黑马，脱颖而出。

　　之后的事实证明，红旗制药厂70多名员工的选择是正确的。承包后，李振江砸烂了束缚在企业身上的铁饭碗、铁交椅、铁工资，使企业起死回生。不到4个月的时间，药厂实现利润30万元。接下来的3年里，药厂利润按照每年翻一番的速度递增。

　　如果说，借着承包东风开始新征程的企业，在呼吸自由空气后，开始茁壮成长，那么，1992年，另一个充满使命感和开创符号的年份，让这些企业继续丰满着他们的成长故事。

　　那一年，李振江成为河北省打响股份制改革第一枪的人，神威也成为河北省第一家规范化股份制试点企业。

　　改制前，李振江先带着企业骨干去了浙江，那里有全国股份制试点第一人。他在这个企业里看到职工的积极性非常高，这使李振江深受触动。在他内心深处，一直有一个朴素的想法，那就是把职工的命运与企业的命运紧紧联系起来，让职工做企业的主人，这样职工的积极性才能真正调动起来。

　　“但是，当时职工们并不能完全领会李总的良苦用心。”神威常务副总裁信云霞说，不少职工对拿出钱来买股份颇有顾虑，于是，“李总开始带头购买”，并为职工们勾勒出一幅美好的图景：未来，大家能够拥有电灯电话，住到楼上楼下，甚至买得起车。要知道，那时候神威送货用的都是拖拉机，而非汽车。

　　或许是因为自承包以来，企业发展一天天的红火给李振江加了分，职工们相信了他这种充满诱惑力的承诺。信云霞把自己积攒了多年，准备买地盖房子的8500元钱全部入了股。此次改制，职工共购得30%的股份。

　　但是李振江也不得不承认，在他和企业面临的每一个转折中，都有不同的声音在唱反调。对此李振江说自己从不畏惧，相反，他还真诚地感谢这些“冷箭”，“我始终认为，反对的声音，包括背后射‘冷箭’的人，都是督促企业发展和自身完善的财富，这使我和我的团队能够更加自律，头脑更清晰，内功练得更好。”

　　神威的第二次股份制改革在1995年。李振江意识到，尽管神威在第一次股份制改革后，企业活力有了提升，但是国有资本仍然具有绝对话语权，仍然制约着企业发展活力的喷发。

　　“当时，我在山东诸城待了三天，亲眼看见一个个企业搞得红红火火，这彻底坚定了我要进行第二次股份制改革的决心。”李振江说。

　　从诸城回来后，李振江开始义无反顾地推动职工全部买断国有股份。

　　这一次，阻力空前。有些反对者甚至将“搞资本主义”、“侵吞国有资产”的帽子扣到他头上。但李振江不为所动，坚持将第二次股份制改革进行完。

　　经过此次产权改制后，神威彻底摆脱了旧体制的束缚。“我终于可以自由呼吸，专心致志地做企业了。”不再为体制所困的李振江大大舒了口气。