国有企业改革的一面旗帜，中国石化装备打破国外垄断的轻骑兵，劳模成长的摇篮……沈阳鼓风机集团有很多与荣誉有关的称谓。与荣誉密不可分的还有苏永强，作为经营沈鼓19年，把沈鼓锻造成“大国重器”的舵手，他已经是沈鼓的一个重要符号。

　　1969年，16岁的苏永强进入沈鼓，做学徒工、在技校教课，再到1997年成为厂长，一步一个脚印走上来，总共用了28年时间打磨。1998年，沈鼓销售收入不足5亿元，而到2014年已达112亿元。原厂区占地面积由24.9万平方米增加到70万平方米，员工总数由2000人增长到7000人。企业经历了从小到大、从弱到强的翻天覆地变化，且一直是行业的领军企业。

　　对此，苏永强总结，企业发展的原则是强者无疆，而要成为强者，掌舵者就必须看得远、看得准、舍得投入、能力排众议、敢承担失败。

　　1998年，沈鼓召开了一个重要会议，讨论为已经过时的计算机系统更换新设备，计划采购的设备价值近1000万元。而在当年，沈鼓正遇到中国装备制造业有史以来最大的衰退时期，厂长的差旅费都要自己出。所以，在这个会议上，讨论变成了一种激烈的争吵。苏永强认为，计算机系统在沈鼓的设计和生产等流程中扮演着至关重要的角色，他力排众议，拍板决定购买设备。

　　为了参与国际竞争，沈鼓在新世纪初启动了向世界先进技术领域进军的“超越领先”战略计划。在这个计划中，有一条是在苏永强的坚持下保留的：科研和人才培养资金投入上不封顶。近10年，靠技术创新和管理创新，无数个填补国内空白的纪录在沈鼓诞生，一批产品达到或者超过世界水平。如大型乙烯压缩机从24万吨提升到了120万吨；炼油装置由180万吨达到1300万吨，占据中国石油95%市场份额。获得各种科技奖励达到130项，其中4项获得国家科技进步奖。“打破国外垄断、填补国内空白”——这样的话语经常与沈鼓相伴。

　　“沈鼓是中国制造从大变强的标志，是名符其实的国之砝码、大国重器。”国家发改委一位领导在一次大型项目签订会上曾发出这样感慨。

　　□本报记者／刘大毅