“十三五”发展已经全面开启，但煤炭市场的持续“严寒”使得各煤炭企业始终处在安全责任、经营压力、转型任务的胶着中举步维艰，职工队伍中消极、观望等不良情绪突显，潜在的不稳定因素明显增多。如何调动职工队伍积极性，凝聚力量，激发活力，成为煤炭企业深化改革、转型发展中的重要环节，也给传统的职工思想政治工作带来了新的挑战。

　　紧紧抓住职工思想关注点的思想政治工作，才能激发与企业休戚与共的情感共鸣。客观地讲，企业的职工都是带着自己的需要走进企业或组织的。美国哈佛大学教授麦克利兰提出的有名的成熟需要理论，将人的需要分为：成就需要、情谊需要和权益需要。做思想政治工作就要学习运用这些理论来分析、掌握职工的思想、关注点和需要，做到有的放矢地开展工作。当前，在国内经济形势“三期叠加”和煤炭形势“四期并存”的经济新常态下，煤炭企业正处于深化改革、转型发展、机制调整的关键阶段，先前的各种机制、结构以及行业优势、经营状态等都发生了“断崖式”的改变，企业干部职工思想的关注点也发生许多变化，从较高收入群体到工资拖欠、福利取消，从安心于岗位成长成才到如今可能随时会面临的待岗、分流、内退等境遇，等等。这些基本都是目前职工关心的热点、难点问题，是职工心中的“问号”和沉甸甸的“石头”。思想政治工作必须要紧扣职工思想上的这些关注点，给出有针对性和说服力的解释、答案，既讲严峻形势也讲未来愿景，既讲清楚“怎么看”又聚焦“怎么办”，既帮忙“卸包袱”又坚定“指路子”，使思想政治工作充分反映职工的思想、体现职工的意愿。

　　有效引导职工利益诉求的思想政治工作，才能焕发爱企如家的主人翁意识。了解和掌握职工的思想需求，不是思想政治工作的最终目的。在充分掌握职工思想关注点的基础上，积极、正确、有效地进行思想引导和激励才是思想政治工作的关键所在。管理心理学家赫兹伯格的双因素理论认为工作的动机涉及两类因素，第一类是激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任等。第二类是保健因素，包括公司政策、管理、薪水、工作条件以及人际关系等。就工作和工作本身而言，第一类激励因素是内在的，或者说与工作相联系的内在因素。激励因素如果满足，职工的积极性会充分调动起来；如果没有满足，职工就会产生诸多不满意。第二类保健因素是外在的，与工作氛围和环境有关。保健因素即使没有满足，职工也不会产生太多不满意；如果满足了，职工则会产生极高的满意度。根据双因素理论，当前形势下，煤炭企业的保健因素得不到有效保障，如果通过思想政治工作抓好政策解读、愿景解析、利益引导，在对接民意、回应职工诉求和关切中推心置腹、激励鼓励、公开公正，职工必然会以主人翁的姿态理解企业形势、服从企业安排、紧跟企业发展，在同频共振中凝聚起攻坚克难、推进发展的信心和共识。

　　善于运用鲜活群众语言和方式的思想政治工作，才能更具凝聚力和感召力。思想政治工作最终能否深入人心、凝心聚力，关键还要看能否以群众性的语言和方式“接地气”，是否善用职工语言讲好“职工故事”，其最终的价值落点能否实实在在落在职工的“心坎”上。创新思想政治工作作用方式，建立官方网站、微博和微信网络平台，把企业战略决策、转型发展动态等点点滴滴及时进行宣传，使企业职工能更快捷地掌握企业发生的重大事项，更深入地了解转型发展过程中许多职工工作的不易和付出的艰辛，增强职工的大局意识和认同感。充分发挥群团作用，不间断举办文体活动、新春老干部团拜会、摄影书画赛、基层慰问活动等，以积极向上、团结和谐的氛围引导职工，激发职工的团队精神和高度的凝聚力，激励职工以更加自觉的行动投入到企业各项工作之中。

　　思想政治工作是经济工作和其他一切工作的“生命线”。习近平总书记在8.19讲话中也强调过，宣传思想工作“要树立以人民为中心的工作导向，把服务群众同教育引导群众结合起来，把满足需求同提高素养结合起来”。综上所述，新形势下的职工思想政治工作只有抓住“职工”这个根本，紧扣职工关心的热点难点和利益诉求，疏导思想，理顺情绪，协调关系，才能稳定队伍、凝聚力量、鼓舞斗志，为煤炭企业治亏创效、突围破困、转型发展提供坚定的思想舆论保证。（作者为蒲白矿业公司宣传部宣传科科长）