信息化战场战机稍纵即逝，情况复杂多变，战场指挥控制至关重要。但在当前的对抗演训中，也暴露出一些指挥控制方面存在的问题。如有的一强调控制就容易统得过死，一放权又容易各行其是，缺乏上下级间的默契和配合。有的过度依赖信息网络进行控制，忽视了传统控制手段运用，一旦信息网络受到干扰，就不知该如何弥补，不善于恰当选择其他手段；有的过于依赖计划控制，随机控制能力不强，认为有了计划就可以高枕无忧，对突发情况缺少应对措施；有的过于依赖口令控制，数据控制运用不够，习惯于语音控制，先进的数据控制方法不会用、不敢用、不想用。

　　改进实战化训练中指挥控制存在的问题，需要多方着手，首要的就是敢于尝试，多渠道攻关，不怕出“洋相”。在实战化训练场上害怕出丑，只会导致训练水平原地踏步，训练能力固步自封。要善于集中官兵的智慧，打破“跑龙套”摆样子的痼疾，创新组训模式，让官兵与岗位对接，与“实战”过招，人人当主角，个个进岗位，在贴近实战环境中摔打，不断提升灵活的指挥控制与配合指挥能力。

　　下好先手棋，把筹划战场控制的功夫做在前面。今天的实战化训练，都是为了制胜未来联合作战。而众所周知，联合作战由于参战军兵种关系复杂，作战周期短，战场情况变化快，使得作战进程将不是单一因素的线性运动，而是诸多因素的非线性运动。战前各种因素可能预示作战的发展趋势，也可能与结局相违。因此，联合作战指挥员只有善于应变，及时有效地对战场进行随机控制，才能夺取和保持战场主动权。利用实战化训练磨砺战场控制能力，需要指挥员和指挥机关下功夫对战场上可能出现的情况提前进行预测，做好前期工作或应变方案。如美军全国作战控制系统，平时储存有8份全面战争和60份应急作战计划，预想到了方方面面的情况。其目的是一旦战争真的来临，即可对这些计划进行优选，在1小时内做出最佳决策，从而使各种武装力量得到有效的指挥控制，迅速反应。借鉴外军，指挥员和指挥机关筹划实战化训练指挥对抗时，要加强细致性、周密性，制定出既有重点又相当灵活的多种应变方案，为战场随机控制创造条件。突出控制作战的主战场、作战的主要力量、作战的中心任务、主要的作战方向和主要行动等，强化打停的转换、快慢的调节、攻防的把握、主次方向的划分以及当前和后续任务的衔接等环节控制。实现控中有“谱”、控中有“序”、控中有“法”、控中有“术”，确保控而有“效”。

　　练出高效率，善于借助体系实施指挥控制。未来联合作战，由于受战略因素影响大，交战双方都力求在有限的时空里，快速反应，快速制胜，避免久拖生变。着眼这一现实挑战，实战化战场指挥控制必须想办法缩短控制周期，提高适应快速多变战场的效率。时间限制是控制时效性的重要条件，战场控制必须在有限的时间里进行。马岛战争中，当美国侦察卫星发现阿根廷万吨级巡洋舰“贝尔格拉诺将军”号正在马岛附近行驶后，立即将这一情报提供给英国特混舰队，该舰队随即制定了消灭巡洋舰的作战方案，并迅速报送英国战时内阁。英国战时内阁批准这一方案后，特混舰队又把任务下达给已在靠近阿巡洋舰海域的英国核动力潜艇“征服者”号。“征服者”号随即发射两颗鱼雷，将“贝尔格拉诺将军”号击沉。在这一战例中，英国特混舰队对“征服者”号核动力潜艇的指挥控制，看似是直线的，实则是在体系支撑下进行的。“征服者”号核动力潜艇对阿根廷“贝尔格拉诺将军”号的打击发生在海上，情报却来自天上的侦察卫星。作战在南半球进行，指挥命令却发自北半球。信息由空到地，由东到西，由南半球到北半球多次远程传递。这一切仅凭借感官是无法详察和控制的，必须依靠体系的手段来实现。今天我们进行的实战化训练常常在基地范围内举行，指挥员和指挥机关相距尚不遥远，但假如战争来临，指挥员和指挥机关对部队的控制范围就将扩大，对体系的依赖性也将更强。因此，必须加强相关训练，提高指挥控制的效率和准确度。

　　避免单一化，探索多种指挥控制方式。应从战场控制的实际需要出发，在实战化训练中探索总结多种指挥控制方式，避免单一化，减少主观性，逐步提高战场指挥控制的灵活性。善于把计划控制与随机控制相结合，在没有出现较大意外情况下，基本按作战计划实施控制；在作战进程发生急剧变化时，强化随机控制。善于把统一控制与分散控制相结合。当战场情况变化涉及战役全局、影响战役目标实现时，坚决实行高度的统一控制。当战场情况变化未涉及到战役全局、不影响战役目标实现时，可实行分级分散控制。善于把传统控制手段与依赖信息网络控制相结合，做到有备无患。但无论选择哪种指挥控制方式，都应力求简便易行，周密稳妥地组织实施。