中工网讯 近日，笔者在参加公司两学一做学习教育督导工作中发现，贵州水矿集团公司二塘选煤厂结合“学习先进杜绝浪费提升管理能力”活动，制定节支降耗可行措施，每月考核兑现，把活动效果体现在生产经营的的优化、效率的提高、漏洞的减少、短板的弥补和瓶颈的突破上来，杜绝喊口号走过场，取得了显著成效。

　　具体措施一是加强材料成本控制和节支降耗管理，实现吨煤加工成本比公司计划下降10%；于加强非生产性支出管理，实现管理费用（包括三项费用）比公司计划下降10%；三是强化人力资源管理，减少岗位用人，提高效率，实现后勤辅助管理人员总数在年初定员的基数上减少10%.在增收节支创效方面：一是降低精煤及优混煤产品硫分，提高销售收入。通过对不同硫分的原煤进行分运分储后，保证精煤和优混煤的硫分质量，增加销售收入约647万元。二是提高优混煤发热量，增加销售收入。经过对洗混煤各组分发热量的检测分析，使洗混煤发热量提高约80大卡，达到用户的质量要求，增加销售收入约270万元。三是降低矸石带煤，增加洗选效益约27万元。在降耗节支创效方面：一是降低生产工艺消耗节支。通过开展每周、月的工艺单耗对标管理和异常消耗分析，特别是吨煤介耗达到了建厂以来的最低值。上半年节省成本支出约72万元。二是降低材料消耗节支。上半年吨煤材料费比去年下降，达到了历史最低。同比节支约25万元。三是开展煤矸石的综合利用增收节。实施煤矸石循环经济综合利用，今年4月份以来，减少排矸费用约11元/吨，上半年煤矸石综合利用增收节支约70万元。（刘志忠）