建工房地产公司定下培训“小目标”实现品牌大效应

不同“层级”职工学习各具特色

　　中工网讯 “多亏公司层级培训，让我们部门成立仅1个月就能独立完成提前设计定调，指导现场细化施工，提高了工效。”本市建工集团房地产公司设计部郭部长赞不绝口地说。这正是公司党政工部门共同设定各层级职工培训“小目标”，实现品牌大效应带来的良好效果。

　　当前房地产市场已从发展的“黄金十年”迈入“白银时代”，利润竞争风险压力加大，为寻求从带着施工影子的中小房地产企业向专业化房企转型升级，公司从去年起设定各层级职工全员培训“小目标”，力求职工提升精细产品的工匠意识、专业化水准的深度意识、成本细化的管控意识、设计思维的前插意识等四种意识，实现提高开发楼盘综合品质、建工房地产品牌的大效应。

　　公司各层级职工培训“小目标”分别为：公司领导班子成员，培养宏观战略视野、企业管理的综合素质，中层管理加大房地产前期研发、策划、设计、物管等专业技能培训，开拓眼界，提高综合素质；基层职工加大业务技能培训，培养综合型实操人才，跟上公司快速发展步伐；新入职职工根据专业统一规划，直接参与一线业务进行“启蒙教育”，委派部门经理及业务骨干担任导师，让其快速进入角色；诚邀专业人才或知名专家为公司顾问“高参”，并通过与知名企业高校合作等方式，引进急需和高层次人才，发挥其“鲶鱼效应”，带动全员提升知识层次。

　　公司培训学习“小目标”正逐步展开，截至目前，公司71名职工共进行知名房地产企业参观学习、房交会调研、项目管理等培训34场次，“建工房地产”品牌化正在形成。去年年初公司聘请全国排名第二的管理咨询公司，对全员进行了4个月培训。最终梳理出项目决策管理等10个一级管理流程，并形成公司《业务管理流程汇编》人手一册进行学习。今年正月又聘请了万科总部金牌讲师岳霖等业内知名讲师授课，向全员进行摘地投资、住宅区规划设计、物业管理等行业实操经验、新技术新趋势等培训。“我们正准备启动导师带徒活动，培养公司新入职的12名重点高校大学毕业生。”谈起下一步培训时，公司人事部孙部长说。（王洪宇）