在天津顶益食品有限公司调理车间，提起设备科的孟繁华，上至车间领导下至普通工人，都纷纷竖起大拇指：“他是我们的技术专家，他率领的创新工作室更是我们的‘智囊团’。”对于大家的评价，孟繁华说，无论是他，还是工作室，都只是立足本岗，扎根班组，做了自己该做的事情。

　　42岁的孟繁华已经担任了23年的班组长，凭借多年的工作经验，他先后完成了酱包机部件国产化、冷凝水回收再利用等24项专项改善。2015年，孟繁华在公司工会的支持下，组建了创新工作室，改善生产细节，为企业增产增效。

　　在2016年春节后的图表分析中，该工作室发现酱包机的维修成本在调理257台设备中占比为50.58%，打酱泵维修成本占酱包维修成本的七成，这个数字引起了大家的注意。酱包是方便面不可或缺的一部分，如果能降低这部分的维修成本，可以为公司创造可观的效益。

　　于是，工作室成立了专案小组，小组成员在日常工作处理妥善后，一门心思研究打酱泵，研究每个零件的构造和工作原理、查找易损零件集中点、从不同角度分析打酱泵寿命短的原由。孟繁华介绍，创新工作室是一个开放性的平台，每个成员都可以大胆力荐自己的改善方案，经过“头脑风暴”对可行性进行分析和讨论，最终选出最优方案，这次也不例外。最终，工作室通过了调整密封件的材质结构解决密封不严的方案，使打酱泵转子的使用寿命从6个月提高到12个月。

　　这个看似普通的改变，却有着不同凡响的意义。他们不仅创造了近20万元的有形效益，改善后的打酱泵无漏油现象，也降低了作业员清洁劳动的强度并使改善后酱包料包质量提升，对消除投诉风险等无形效益有着积极的推动作用。而这次专案工作并没有到此结束，工作室下一步还将从人、设备、制度3个方面拟订了再发防止的措施，使其标准化、制度化，防止打酱泵转子磨损漏油现象的再次发生。

　　工作室成立一年以来，成员们秉承多想一层，多做一步的态度对待每一项工作，将工作中发现的问题认真分析，用最简单实用的方法解决问题。一年来，工作室共提出70余件专案，逐一落实40余件，创造65万元有形效益。面对这样的成绩，孟繁华泰然处之，他表示，工作室的事业在一线，根在班组，只有扎根基层，勤于思考，才能无愧于公司和同事们的认可与信任。（陈源 王晓君）