先挖渠后放水 强创业保民生

西山煤电多措并举推进职工转岗分流

目前已顺利安置转岗分流职工9052名　　

　　中工网讯 记者日前从山西焦煤西山煤电集团获悉，该集团通过科学论证、政策解读、阳光操作，稳步推进职工转岗分流工作，截至目前已顺利安置转岗分流职工9052名，完成全年计划的四分之三。

　　随着煤炭企业去产能策略的深入实施，职工转岗分流已成为煤炭企业的必须之举。按照山西焦煤集团发布的《2016年转岗分流考核指标》，西山煤电集团计划转岗分流1.25万人，占西山煤电集团在册职工人数的15%。一时间职工反响强烈。该企业紧急部署各基层单位组织人员深入基层宣讲政策，引导职工正确认识转岗分流的意义，切实消除了职工的顾虑和不安。如马兰矿组建转岗分流宣讲小分队，深入基层区队班前会，让广大职工切实认识到转岗分流并非权宜之计、一时之策，而是煤炭行业大势所趋、企业长久发展需要。

　　在具体操作中，西山煤电坚持“先挖渠后放水”的原则，稳妥实施转岗分流。西山煤电机电厂面对人员多、包袱重、制约发展的老大难问题，利用2014年开始找市场、找饭吃打下的基础，派驻小分队进驻吕梁，在斜沟矿成立斜沟分厂，完成利润300万余元，在养活自己的情况下，还能反哺总厂。类似的做法在西山煤电各基层单位非常普遍。上半年，西山煤电各单位通过加强内部挖潜，实现内部分流2846人；积极开拓新项目安置职工707人；积极对外承揽项目，对外输出1062人。

　　争取“双创”政策，扶持自主创业，帮助职工开辟更宽广、更有前景的就业空间，成为西山煤电推动职工转岗分流的又一着力点。通过举办首届职工创新大赛，该集团共征集到290个参赛项目，目前已有151个项目通过初评。西山煤电的高层已把这些来自一线职工的“金点子”，视作西山煤电走出创新创业的新路。

　　西山煤电各单位纷纷坚持市场化运作，以提高劳动效率为目标，有的对后勤系统实行费用总承包的方式，并对后勤各网点通过经营承包的方式，实现创收自养。据介绍，上半年，西山煤电各单位多措并举、多管齐下，还完成加强退休审批、劳动合同续订考核管理，终止劳动合同2315人；加强劳动合同管理，解除劳动合同271人；加大清退非在册人员力度，清退非在册人员1482人；通过其他渠道转岗分流369人。

　　在转岗分流过程中，该集团还十分重视对弱势群体的保护。如马兰矿规定，对地面使用的非在册人员在3个月内进行清退，但是对于使用的非在册人员属赤贫、特困家庭的，由工会根据条件标准提出名单，由矿转岗分流、减人提效领导组审核通过后，可暂不清退；金信公司对工伤人员及时进行认定和鉴定，对长病人员及时进行能力鉴定，根据鉴定结果分类处置。（李彦斌）