中工网讯   南昌物资供应段担负南昌铁路局管内各单位的物资储备、供应和配送任务，对人才的需求也越来越迫切，加强对青工的业务技能培训成为了当务之急。这个段着眼企业持续健康发展和青工培养特点，提出业务培训与思想引导并重的工作思路，推动青工业务提升、岗位成才，取得较好成绩。在江西省“振兴杯”南昌铁路第十二届职业技能竞赛材料工决赛项目的前五名获奖选手中，该段青工荣获第二、三名，在全局20个运输单位400多名材料工中脱颖而出。

　　分层谈心统一思想认识。这个段在调研中发现，大部分青工存在把学习当作负担不愿学、对前途不做规划不想学、因自身能力缺失不会学的现状。解决这些问题的总开关是思想的转变，思想不通，其他都无从谈起，首先从解决思想认知入手，努力扭转青工被动错误思想，实现由“让我学”向“我要学”转变。一是工会主席与青工家长一对一谈话。段工会提前介入青工业务技能培训工作，工会主席约请青工家长谈话，做到“二个讲清，一个打消”。即讲清总公司、路局鼓励职工通过职业技能竞赛，岗位成才的相关政策；讲清通过学习培训，提升职工素质与个人成长成才之间的关系，鼓励职工在单位发展中实现个人价值；打消一个错误认识，认为干得再好也不能改变身份，前途无望的错误想法。二是班子成员与青工分片座谈。段班子成员组织召开青工座谈会，解读政策，听取青工意见，了解青工所思所想所盼，勉励青工建立正确的职业观，努力把个人理想追求与企业发展无缝对接，让理想“落地”，变为具体实在的行动。三是车间正职与青工逐个谈心。说清加强职业技能培训的必要性、重要性，指出考试是手段，不是目的，更不是跟谁过不去。谈心中还融入人生导航、职业规划方面元素，引导青工树立正确人生观。

　　提供良好的学习生活环境。积聚各方面的力量，为青工业务培训提供政策支持。一是人员集中，搭工作平台。为便于青工互帮互学，互相提高，创造一个“比学赶超”的工作舞台，经段研究决定，把青工安排在南昌材料库集中管理，选配技术好、管理能力强的工班长，制定工作标准化和一日作业流程，分配具体工作，青工轮流带班，班后评星点评，做到干中学、学中干。二是时间固定，搭学习平台。“每日一练”。每天下午调剂出2个小时集中学习，安排岗位培训，并对当天的作业情况，执行作业标准化中存在的问题，一人说，众人点，大家评。“每周一考”。周五调剂半天，先对本周的学习点复习巩固，再进行考试，考后点评，指出存在的问题。三是生活关心，搭关爱平台。把职工冷暖放在心上，呼应青工合理诉求。适应青工活泼好动，强身健体的需求，段工会为每一名青工购买衣柜等生活用品，为南昌材料库购置篮球等文体活动器材设施，组织滚轮胎、羽毛球、广播体操比赛等大众体育比赛；段工会在南昌文体馆租赁了一块羽毛球场地，让青工在工作和学习之余能够心情放松、保持良好的精神状态。

　　安排业务骨干授业解惑。精心组织，周密安排，为青工量身定做培训方案。一是量体裁衣定计划。段、车间根据生产和工作实际，编制到每日生产计划之中，指定专人对青工培训及计划实施进行检查。二是学用结合传技艺。教授的地点和方式不局限在课堂或板书，教课老师每日参加发料作业，在工作现场，结合工作任务实时实地讲授步骤和要领，开展现场互动，增加学习的趣味性和互动性。三是坚持“三同”带作风。教技艺更教作风。师傅与青工同吃、同干、同休息，徒弟真学，老师真教。师傅打标立样，徒弟有样学样，言传身教，把严的工作要求、实是工作作风，细的工作要求传给徒弟，引导青工树立“把规章当习惯，让习惯变为规章”的意识，努力培养青年职工的团队意识和互助精神，把握人生的努力方向。（齐贵强）