中工网讯  近年来，位于连云港市赣榆港区的江苏新海石化公司，坚持以人为本治厂理念，在生产经营、企业管理等方面，认真落实职工主人公地位，时刻把职工利益摆在第一位，着力培育职工的“获得感”，实现了企业与职工双赢。

　　去年，“2015中国民营企业500强”榜单在北京揭晓，公司再次榜上有名，位列第178位，位次较2014年提升了20位。培育职工“获得感”，就是让职工说话算数。前几年，公司为了照顾职工生活和子女教育，特意在远离公司30公里的县城建了职工公寓。但随着孩子到了上小学年龄，另一个实际问题随之出现了，就是公寓离学校有五六里路，若花钱雇人接送，既增加了经济负担，也不安全。每当想到这些，有学龄的40多名职工总是心挂两肠。去年暑假期间，在公司召集的一次座谈会上，职工小夏提出“添置校车接送孩子，解决公司职工后顾之忧”的建议。公司总经理范建民当即表示“可以考虑”。会后，公司组织了由工会、办公室、财务部人员组成的办理小组，于当年暑假就添置了一辆崭新校车，负责接送远在30多公里城区上学的职工子女。从此，职工再也不用为孩子上学发愁了。

　　培育职工“获得感”，就是职代会上，能让职工代表“把话说完、把意思表达准”，并且在会后重视采纳和落实职代会的意见和建议。公司强化了对建议落实工作的领导。成立由党委书记为组长、工会主席、党政办主任为成员的办理工作领导小组，并对各类建议进行归纳分类，确定办理时限；办理中，责任明确。将办理建议列入各部门年内考核内容，实行一票否决制，对拖着不办或推诿扯皮的，通报全公司；并强化了对办理的督查。公司除了在公开栏和各类会议上及时通报建议落实情况外，还利用公司内部网络，每月公布一次建议办理进度，并根据办理过程中出现的新情况，提出新的要求。生产调度处李春启非常兴奋地说，他在今年公司职代会上，提出的提高住房公积金的提案，没想到会议才结束几天，就得到了公司的采纳。

　　在今年职代会上，职工代表就生活福利、生产经营与管理、节能降耗等方面向公司提出意见建议31条，迄今已办结29条，办结率超过93%，2件因条件不成熟不能办理，也向职工进行了说明和解释，得到了提建议的代表的理解。

　　培育职工“获得感”，还有一点值得职工欣慰的是，公司特别重视保护职工的创新精神。去年以来，在公司工会组织的“我为公司发展献计策”等专题活动中，有的职工提出，要想在当前激烈的市场竞争中立于不败之地，首要的是从节能环保出发，加大技改投入。公司对这一建议非常重视，很快组织力量进行调研和论证并付诸实施。到目前，累计投入技改资金6000万元，对现有装置进行技术改造，提升产品质量、环境保护和节能降耗水平，所产汽油产品可达国Ⅴ质量标准，产品可同时满足京Ⅴ、欧Ⅴ汽油标准要求，实现了跨越式升级。去年以来，有20项技改项目在新海石化得以实施，大大提升了企业的创新能力，提高了生产水平和产品质量，有效增强了公司的核心竞争力。

　　公司总经理范建民经常说：“在全球经济持续低迷的情况下，新海石化能够取得如此骄人成绩，依靠的是公司上千名员工智慧和奉献。”

　　职工们则说：“正是因为公司把我们当主人，尊重我们、关爱我们、保护我们，增强了我们的获得感，才使我们真心实意地与企业同呼吸、共命运，企业才有了今天的辉煌。”（伏在江）