贵州水矿集团公司老鹰山煤矿不断强化班组建设，今年8月起，制定了加强班组建设的实施意见，强力推行班组建设“5311”管理模式，为不断提高班组建设水平，助推企业安全生产，切实发挥了班组建设在企业安全生产中的积极作用。

　　班组建设“5311”管理模式，即各单位必须建立“五个制度，三块板牌，一个办法，一本台账。”五个制度：即现场班前会制度、交接班工作制度、安全质量标准化制度、隐患排查治理制度、班组学习培训制度。三块板牌：即区队管理人员当日值班、带班挂牌（可扩大到班、队长）；特种作业人员当日上岗挂牌（资格证）；亲情栏（每个职工全家福照片一张）。一个办法：即班组考核办法，经职代会讨论通过。一本台账：即班组管理台账。其中包括本班组职工自然情况、出勤情况、培训持证情况、隐患排查跟踪处理情况，“三违”帮教管理情况与班组考核分配情况等。

　　为确保班组建设“5311”管理模式在推进班组建设取得实效，该矿成立了以矿长为组长的班组建设领导小组，制定了切实可行的班组建设考核办法，每月由该矿工会牵头，组织矿安全、计划、人力资源、宣传等相关成员单位参加，对各单位班组建设情况考核一次，取三个月平均分值，纳入当季“六好区队”总分值进行奖惩兑现。（刘志忠 钟艳）