河钢宣钢物流公司工会紧紧围绕安全生产中心，以提升班组管理水平为主线, 强基固本，以点带面，通过制度落实到位、狠抓现场管理、打造班组文化特色，激活班组建设，保障了本单位安全生产。

　　为确保安全管理制度落实到位，该公司工会对安全管理制度进行修订整合，狠抓了“一岗双责”、“党政同责”制度的落实。先后出台了《物流公司班组建设考核内容及检查评分制度》、《班前、班后会制度》、《班组学习培训制度》等一系列班组管理制度，在全公司构筑了纵向到底、横向到边、全员覆盖的安全生产防范体系。此外，大力推行“两联保、一大保”管理。“两联保”即让职工两个人一组结对子，实行安全思想联保、作业现场安全联保，让职工之间互相提醒、互相监督、互相保证，最终形成“一大保”，即保证全班组无工伤、无事故、无违章违纪行为，“两联保、一大保”为职工安全上“双保险”。

　　为全面抓好现场管理工作，该公司工会将“岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理”、“手指口述”、“岗位描述”纳入班组职工行为管理之中，做到了日考核、月统计、班评估闭合运行，不断提升现场精细化管理水平，确保制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标。同时，严格执行“不安全不生产，事故隐患不彻底处理不生产，安全措施不落实不生产”的“三不”原则，各作业区认真执行负责人岗位带班制度，对作业现场与人员做到全程监控，保证各岗位有充足的时间完成工作任务，防止少数岗位人员因赶任务、抢时间可能出现的违章行为，进一步夯实了各岗位的安全生产基础。

　　该公司工会坚持以“以人为本”作为班组安全工作的核心，积极打造班组文化。为提升管理水平，拓展班组文化，他们制定了“班组公约”。这一新举措以标准化班组建设相结合，涉及班组精神、班组理念、班组目标、班组管理制度等，围绕安全管理、工程质量、标准化建设、奖金分配和职工行为规范等内容制定，不仅落足基层、贴近实际工作，可操作性强，便于接受，提升了班组文化内涵，使职工到处感受到安全文化的熏陶，增强了职工安全意识、忧患意识、创新意识、节约意识，提高了班组凝聚力。同时在班组安全活动中，通过每月开展各类安全竞赛活动，形成了浓厚的班组安全文化氛围。（苏国胜）