中工网讯 近日，中铁七局三公司通过着力构建工程项目管理常态化监督检查机制，进一步规范项目管理行为，全面掌控项目成本动态，达到不断增强项目盈利能力的目的。 

　　该公司常态化的监督检查主要以项目成本管理为主要内容，在项目开工6个月后，公司对该项目组织开展一次例行的监督检查。对于产值规模较大或重点项目，不定期的开展专项监督检查。

　　检查活动由该公司总经理带队，各成本主责部门全面参与，成立常态化监督检查领导小组，负责检查活动的组织实施。不同于以往的项目检查活动，此项检查将通过对现场管控、内业成本资料数据等进行分析梳理，对项目各项经济活动的“合规性、合理性、效益性”进行分析判定。

　　其中：“合规性”监督检查是以该公司现行制度办法为依据，以查管理制度和岗位责任落实为重点，检查项目各项业务活动是否符合公司管理规定，其目的是进一步规范项目各项业务行为，夯实项目基础管理工作。

　　“合理性”监督检查是对项目劳务分包成本、物资成本、设备成本、管理经费等成本要素的控制情况进行分析和检查，其目的是真实掌控项目成本状况，提早发现成本管理中的突出问题，及时进行整改和解决。

　　“效益性”监督检查是对项目预期效益情况进行分析，对项目增收节支的关键点和重大风险点进行梳理和提示，其目的是指导项目明确下一阶段成本管控重点，不断增强项目盈利能力。（李小华）