宁夏日盛实业有限公司适应工会工作新常态，注重企业班组建设，精心打造“六型”班组（学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型），提高企业的核心竞争力，获得国家级“模范职工之家”、自治区级“全区非公有制企业双强六好党组织”等荣誉。

　　首先是更新理念、提高认识 .公司成立了由党政一把手为组长，工会主席为副组长的创建“六型”班组活动领导小组，制订了详细的创建活动方案和工作计划，采取倒序的方法，制定好每一阶段的工作任务、要求和完成时间，职责明确、分工清楚，活动有计划、有检查、有总结，形成了较为完整和规范的台帐资料，推进创建工作扎实有序开展。

　　其次是培训骨干、提升素质。注重选好配强企业班组长，采取基层推荐、民主选举的方法，由基层推选出班组长候选人，经企业部门考察，最后报企业行政部考核批准，真正把觉悟高、技术精、能力强，且有广泛群众基础的人担任班组长，为创建“六型”班组奠定了坚实的组织基础；其次抓好班组长的培训。采取“内培外训”等形式，对班组长定期进行培训，提升班组长管理水平。

　　再次是搭建平台、全员参与。公司工会始终把组织和发动广大职工群众参与创建，作为创建“六型”班组的重头戏和主旋律贯穿活动的始终。开展了“创建学习型班组、争当知识型职工”、“班组民主化管理大家谈”、“班组劳动竞赛”、“合理化建议”、“”五小“技术创新”、安全在我心中演讲、我为企业节能减排献一计、签订“师徒结对、携手共进”协定、“安康杯竞赛”等活动。

　　最后是贴近生产、注重实效。公司坚持把企业发展作为创建“六型”班组活动的出发点和落脚点，创建活动紧紧围绕企业的安全生产，结合上级有关部门安全监控工作体系的实施，从班组安全教育培训、健全班组安全职责和制度、排查班组安全事故和隐患、强化班组安全管理和监督入手，在班组确立起：“关注安全、关爱生命”的安全理念，做到“三个到位”（布置安全、检查安全、处理隐患到位）、“三个不少”（班前检查、班中排查、班后复查三个不少），把班组建设成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安全班组，构筑起“群防、群控、群治”的企业安全生产网络，通过安全隐患排查整改、消防演练、安全知识答卷、征集安全警言等一系列形式多样、喜闻乐见的活动，进一步深化班组安全管理，增强了活动的实际效果。（孙贵霞）