进入四季度，在检修任务十分繁重的情况下，河钢宣钢检修公司紧抓工作安全不放松，将主要精力放在安全工作上，放在以安全为保障的经营创效上，放在以安全和创造良好和谐氛围下的改革发展上，将安全工作这项保障性的重要政治任务真正抓好。确保安全隐患整治无遗漏、无盲点。

　　针对检修现场的实际情况，该公司深入开展“安全大检查和缺陷隐患整治排查工作，强调各级领导要充分认识当前安全工作的极端重要性和紧迫性，牢固树立红线意识和底线思维，克服麻痹思想、侥幸心理和畏难厌战情绪，切实提升专业安全管理水平；常态组织制度规程学习和考试，加大反违章教育和考核力度，促进员工良好行为习惯养成。抓细节、抓苗头，确保安全风险管控措施有效落实。规范内部制度建设，严格考核奖惩，在全员中树立对规章制度的敬畏意识，全面规范各项管理工作行为，认真落实安全责任制，严格绩效考核；充分考虑班组承载力，科学合理配置人员，安全有序开展工作。积极开展安全技能和岗位技能培训，加快队伍综合素质提高。分析当前存在的人身风险，提出防范措施，并将责任落实到岗位、落实到个人，以安全管理评价和班组安全基础建设为落脚点，强化施工作业人身安全风险防范，突出安全管理穿透力、安全管理有效性的检查，深入排查公司安全薄弱环节。

　　该公司定期对设备主要零部件进行性能测试，将设备隐患及时登记入册，根据安全隐患的级别实时对设备进行全面体检，加大设备整治力度，有效提升设备质量，全方位卡控安全管理，防范故障发生，杜绝设备带病运行，及时消除机器设备管理的”盲区“和系统缺陷，同时，把易发生事故的地点设为隐患重点治理区，做到小隐患当班处理、一般隐患限时处理、紧急隐患停产处理，全力消除管理盲区。

　　该公司领导率先垂范，深入生产一线查隐患，各级管理干部蹲点抓检修，基层干部深入现场监督助安全，形成从各级领导干部至每名员工、从机关科室到基层作业区、班组，营造全员参与的良好氛围。抓好“小检修、小操作、小改造”，严防“大事故、大影响”，从细微之处确保装置安全生产平稳有序。同时，各单位要对安全大检查和隐患排查整治进行总结，评估工作成效，对安全薄弱环节及发现问题隐患的整治进行“回头看”。针对突出问题制定有力措施，健全完善安全管理规章制度，构建安全生产长效机制。（张忠财）