河钢宣钢物流公司工会系统开展“大干60天”活动以来，一方面激励职工在年前奋发图强，做好自己的本职工作，一方面保证安全行车以及人身安全。车务系统始终坚持“以人为本 ”的管理理念，创新行车作业“三工教育”尤其是在调车作业上，形成了“我要安全”的主动安全管理模式，管理效果突出。

　　一是工前安全教育突出隐患排查。在交接班环节，不仅仅是由班组长和安全员布置当班作业工序和安全技术规程要求，他们重点强调在作业过程中危险控制，隐患处理方法，以及工作协作和联保监督制度的落实。不断强化、紧绷员工安全作业的“安全弦”以确保在工作过程中能百分百的保证人身安全。

　　二是工中安全检查强调细节把握。工作中，把握职工情绪，有异常及时了解并帮助解决，坚决不能带情绪上岗，作业过程严格作业程序，强化标准化作业，百分百严格执行，杜绝“三违”现象的发生。

　　三是工后安全讲评注重问题解决。日班安全讲评是班组安全会的重要环节，他们做到讲评不走过场，重点突出日班工作过程中遇到的问题和针对危险隐患提出建议意见，要求班组长及时根据大家的意见建议及时调整作业任务和作业计划，并对工作中的盲点和难点进行总结以及讨论解决方案。逐步形成了隐患排查和警示教育为一体的安全质量管理新模式。（白小霞）