三、组织好农民工，建立劳务队伍准入制

　　使用农民工有很多实际问题：一是农民工来自四面八方，来去自由度大，很不稳定；二是农民工劳动技能参差不齐，用前又难以考察，易出质量和安全事故；三是农民工沿留着农耕经济的生产生活观念和方式，社会化协作大生产意识、组织纪律意识、安全意识、法制意识差，难以管理。为此，项目部制定了《农民工管理办法》、《农民工安全管理办法》。在使用农民工时尽可能使用当地农民工，并对农民工进行登记造册。

　　四、教育好农民工，提高农民工综合素质

　　农民工一般文化程度较低，劳动技能较差，政策法制观念较弱、知识空白点较多，为了使他们迅速进入角色，公司坚持每承建一个项目便举办农民工培训学校。因地制宜地在施工现场、教室，对农民工进行技术交底，技能培训和岗前安全环保培训。不仅使他们有工可作，更重要的是让他们学到了一技之长。他们已经从观念上认识到参加公路建设不仅使是打工挣钱，而是想通过打工再掌握一技之长，为将来能够找到一份更满意的工作奠定基础。同时，公司为加强农民工的应急措施，在所有承建均组织农民工进行各种应急演练。

　　为进一步提升农民工业务技能，激发农民工学技术、练本领的热情，不断提高农民工的技术水平和就业能力。公司均在所建项目开展农民工技术比武活动，活动分理论考试和实践操作。同时，公司领导对获得名次及参与人员予以表彰奖励。每次活动民工踊跃报名参加，深受农民工朋友的喜爱。

　　公司“坚持管生产，必须管安全”和“谁主管谁负责”的制度，对安全生产舍得投入。投入专项经费，用于安全培训、制作安全环保设施、购买安全劳动保护用品及安全宣传教育等。定期和不定期的地对施工现场、拌和站、预制场、驻地民工宿舍等重点安全隐患部位进行安全、环保检查，发现安全、环保隐患及时采取有效措施，做到防患未然。有力地保证了施工生产有序进行，员工、农民工健康安全不受损失。

　　公司积极响应开展“平安工地”、“安康杯”、“安全生产月”等项活动，公司领导带领有关人员到各施工点，对员工、农民工讲解安全生产的重要性及安全常识，平均每个项目发放宣传单、图册1100余份，制作安全生产月主题横,20副，安全警示牌80块，警示串旗4000米。目前，农民工的技能和安全意识等综合素质有了提高，通过对农民工的培训，提高了工程进度和工程质量。

　　不足和困难：

　　1、农民工流动性较大，治安问题较难管理。

　　2、农民工工资较难掌握，目前市场上农民工工资较高。

　　3、技术工种人员较难留住。如钢筋工、电焊工、模板工等。