把握原则方法，推动全面发展

　　在推进创建活动的过程中，我们注重在加强调研指导、坚持典型引路、突出建家重点、严格考核标准、确保创建质量等环节下功夫，并坚持问题导向和激励引导并重，促进基层单位不断提升创建工作的水平和实效。

　　一是加强调研指导，常抓不懈促创建。我会的领导在下基层调研的过程中，都坚持把调研建家工作情况作为常规的调研内容，适时适情对基层单位的创建工作进行指导。如去年上半年，我会领导带队，先后走访了14个市州交通运输工会和厅直所有单位工会，调研创建活动，掌握一手情况，指导创建工作，有效地推动了基层创建活动的全面开展。

　　二是注重典型引路，以点带面促创建。针对部分基层单位工会在创建活动中存在的“重硬件，轻软件”和“重创建，轻巩固”的问题，我们除了在专题会议和调研座谈时予以纠偏外，还特别注重抓好典型示范。我们先后在全国五一劳动奖状获得单位-省交通规划勘察设计院和全国模范职工之家获得单位-湖南交通职业技术学院召开建家工作现场会组织大家观摩学习，推广他们开展创建活动的典型经验，促进了全省交通运输行业各级工会创建活动的广泛深入开展。仅2014年，全省14个市州交通运输工会和厅直23个单位共推荐50多个基层单位工会和120多个基层班组、站队分工会报名参加全委组织开展的“建好职工家，当好娘家人”活动。

　　三是严格考核标准，确保质量促创建。对基层单位申报的模范职工之家（小家）对象，我们一方面严格审查申报材料，从严把关。另一方面严格现场考核，严格考核标准和程序，确保建家的质量和成效。每到一个单位考核，我们都坚严格按照考核办法，采取听汇报、查看档案资料、看现场、召开职工座谈会、进行民意测评等方式，逐项对照标准检查，逐项打分记分。特别是对现场考核中发现的问题和不足，我们坚持不讲情面，严肃认真地指出来，并提出整改建议意见，确保对每一个单位创建工作的考核，既是一次对创建工作的全面检查，又是一次对创建工作的全面提升和促进。

　　四是坚持突出重点，齐抓共管促创建。我们坚持倡导基层的创建活动要结合实际，突出重点，注重实效。要求基层单位在开展创建工作的过程中，要坚持贴近中心促发展、贴近基层搞服务、贴近职工办实事的原则，要围绕本企业、本单位的中心任务开展创建活动，突出服务中心促发展。要注重落实以职代会为基本形式的各项民主管理制度，突出维护职工合法权益。要重视职工素质提升和关爱困难职工，突出服务基层服务职工办实事。同时我们还大力倡导建立和形成党委领导、行政支持、工会具体实施，职工热情参与的建家工作格局，坚持齐抓共管、共创共建，通过集思广益、群策群力开展创建活动，把广大职工的智慧和力量凝聚到推动单位发展、推动交通运输事业发展上来。

　　开展建家回头看，促创建常创常新

　　新时期新形势对工会建家工作不断提出新的要求，而在改革全面深化和社会发展日新月异的大环境下，职工群众对工会建家工作也新的更高的期盼，因此，工会建家工作也必须与时俱进，常创常新，只有这样，才能保持建家工作的生机与活力。在深入基层调研的过程中，我们发现有的基层工会在创建工作达到一定的目标后，随着工会负责人的变更和职工队伍的流动变化，有的对建家工作产生了松劲、懈怠的情况，导致工会工作出现了不同程度的滑波。还有的基层工会的负责同志认为，创建全省和全国的模范职工之家，指标有限难度大，我们创建成现在这个水平就可以了。从而出现了安于现状，不思进取的状况。针对这些情况，我们一方面坚持在基层调研的过程中，及时进行点拨批评和教育引导，帮助提高思想认识，消除模糊认识和不良情绪。另一方面，我们决定从 2015年起，逐年逐批地对早些年省交通运输工会命名的省交通运输行业模范职工之家（小家）进行复查，全面铺开建家工作回头看，实行建家、验家、评家的动态管理。今年我们已正式下文确定对20多家全省交通运输行业模范职工之家（小家）进行复查考核。要求各相关单位按照新时期建设规范型、和谐型、温暖型、平安型和创新型“五型”模范职工之家（小家）的标准和要求，重新开展创建工作。文件还明确规定：对复查考核合格的，给予相应奖励。对复查考核不合格的模范职工之家，予以限期整改，整改期满考核验收仍不合格的，取消荣誉称号。与此同时，我们还按照省总工会的要求，选择了一批创建工作基础较好的交通运输行业模范职工之家（小家），作为省级模范职工之家（小家）的培育对象，要求他们在过去创建的基础上，重新出发，再接再厉，按照更高的标准和要求来深入开展创建工作，促进创建工作常创常新、常创常进，推动工会工作的不断创新和全面发展。