辟广阔天地 建活力工会

全面增强工会组织的吸引力凝聚力战斗力

　　加强基层工会组织活力建设是贯彻落实十八大以来习近平总书记对工人阶级和工会工作一系列重要指示的体现，是落实市总“三服务一加强”工作的必要举措。按照市总关于开展“基层工会活力建设年”的工作要求，天津港一公司工会积极探索和实践中国特色社会主义工会发展道路理论，紧紧围绕创建“学习型、服务型、创新型、活力型”工会组织，在持续加强基层工会组织活力建设的有效途径和工作机制上进行了系统创新并取得显著成效。

　　选题依据

　　围绕基层工会组织活力建设我们进行了系统思考和深入调研，在总结经验成绩的同时，我们清醒地认识到当前工会工作和党政所需职工所盼存在的差距和不足，突出表现在：有些工会工作的体制机制与工会创新发展的时代要求不相适应，有些工会工作的定位没能真正放到党的工作大局中去思考，有些工会工作仍停留在立足自身资源搞服务的层面上，服务的广度和宽度不够等方面。

　　为有效解决这些问题，天津港集团工会与天津港一公司工会联合确立了“辟广阔天地，建活力工会”的创新课题，共同构建“五阵地+四平台+四机制”基层工会组织活力建设框架，通过下移工作重心，推行自主管理，逐步将基层工会组织打造成“节节激活、节节助推、节节作为”的动力列车，形成工作目标明确、角色定位清晰、管理体系健全、自主学习提升、充满激情活力的具有港口企业特点的工会工作新格局，从而在天津港加快转型升级、打造千亿级企业集团的进程中更好地发挥工会组织作用。

　　主要做法

　　一是着眼职工需求，吸引职工参与，构筑五大特色活动阵地

　　“群众需求无边界，工会工作无止境”。职工需求的满足是产生凝聚力的基础，我们通过五大功能区域整合资源，构筑了五个公司级特色“会站家一体化”建设阵地，全面拓展了工会组织职能。

　　构筑职工权益维护综合服务阵地。建立“职工权益维护综合服务中心”，兑现“四零承诺”，建立了职工首问接待、综合服务办公区等功能区域，实行公司领导轮值接待谈心制度，提供职工争议调解、心理疏导、法律咨询、信访接待等“一站式”服务。

　　构筑女职工美丽家园和谐阵地。挂牌成立了集团首个“女职工和谐家园”，以“做魅力女工、建美丽家园”为主题，建立了学习培训室、咨询疏导室，心理解压室，组建了心里咨询师队伍。精心打造的“女职工和谐家园”已成为公司女职工组织全面履行职能的工作堡垒、女职工提素建功的有形阵地和为女职工排忧解难的服务窗口。

　　构筑职工素质提升团队学习阵地。拓展劳模创新工作室内涵，构筑“一室三团队”，成立公司蓝领工人技师团队、工艺工具研发团队和卫东标兵团队，带动和打造一批集生产攻坚、技能提升、学习共享、典型示范为一体的“群众性生产实践特色团队”，提高员工综合素质和业务技能。

　　构筑职工革新创效教育实践阵地。建立“职工革新创效教育实践阵地”，全面展示公司100余项职工工艺革新创效专利成果，鼓舞广大职工为公司发展献计出力、创新创效的热情和活力，努力建设知识型技术型创新型职工队伍。

　　构筑模范家文化示范展示阵地。建立“车间模范之家示范点”，深入推进“家务公开会员评家”和“公司精品之家、车间名牌之家、班组特色小家”的三级建家模式，全面创建“创新之家”、“文化之家”、“奉献之家”、“安全之家”、“和谐之家”。

　　二是聚集信息优势，实现科学高效，打造四大网络建设平台

　　工会组织应用、发展信息化是提高工会科学化建设水平的必要保障。我们通过打造四大网络建设平台，实现了公司各级工会组织之间计算机网络全部覆盖和数据资源的全面共享。

　　打造“一个管理平台”，即：“工会管理信息系统”。系统涵盖工会工作绩效考核、车间经费审批、会员信息管理、困难职工管理、先进典型管理等功能，使工会各项基础工作实现微机化动态管理、无纸化办公。

　　打造“一个学习平台”，即：“港一员工学习之家”。在公司局域网内开通《港一员工学习之家》网站，创办了“信息交流、创先争优、生产保护、劳动竞赛、民主管理”等栏目，建立了特色团队活动展示墙，实现了工会信息网络交流，工作资料网络存储的功能。

　　打造“一个宣传平台”，即：“港一工会之窗”。在国际互联网开通《港一工会之窗》，全方位展示工作成果，职工风采和工会特色文化，扩大工作的影响力和辐射力。

　　打造“一个演播平台”，即：“港一视窗”。策划筹建“港一视窗”演播室，自主开办“港一视窗”教育频道，成立记者小分队，利用新闻广告屏这种新媒体，实现了职工宣传教育工作的无缝链接，搭建了民主管理厂务公开的新载体，开拓了工会信息化建设的新领域。

　　三是构建保障体系，力求能动自为，强化四大长效动力机制

　　工会工作的全面上水平必然依靠各级工会干部的自主管理、系统思考和深入实践。我们通过建立健全四个长效动力机制，构建保障体系，下移工作重心，推行自主管理，全面激发基层工会组织活力。

　　强化“车间工会自主管理”机制。我们通过制定《车间工会工作自主管理目标责任制》，赋予基层车间工会更大的自主管理权限。通过改进工作流程，形成了《车间工会自主管理工作指导手册》。通过建立《车间工会活力建设工作互保包保制度》，推行了“手拉手、结对子、分片包干、牵手互助”工作举措，实现了专职工会干部与基层车间工会“结对子”接地气，基层车间工会横向之间开展“手拉手”。

　　强化“工会经费使用管理”机制。我们制定了《235基层工会经费使用管理办法》，将经费使用权限下放到基层车间。开发了基层车间工会经费计算机管理系统，对每一笔经费支出做到从“计划、审核、考核”全流程管理。设立了“爱心帮扶、绩效奖励、创新风投”三项基金，开辟工会经费使用创新试验田。

　　强化“群众工作实践共享”机制。我们推行了“车间工会创新工作月度申报制度”，以“特色活力动力车厢创争”活动为载体，按照“三机制保障六载体推进”的工作思路，通过对工会组织个体经验的挖掘培育、整理提炼，成功开展了36期“分享最佳群众工作实践”活动，并逐步形成《最佳群众工作实践案例集萃》。

　　强化“工会工作绩效考核”机制。我们完善了《工会工作绩效考核办法》及《工会专兼职干部绩效考核管理办法》，成功开发并有效运行工会工作绩效计算机管理程序，按照“月点评、季考核、年评审”的管理办法，对工会工作的全过程实施动态管理。通过开展“晒一晒、比一比”活动，促进各车间工会工作交流提升，通过开展“双考评、双确认”活动，做到考核与被考核角色的相互转换，强化了工会干部队伍作风建设。

　　取得成效

　　一是充分激发了广大员工劳动热情和创新创造活力。以提高公司质量效益作为工会组织围绕中心的主战场，年度开展各类劳动竞赛200余次，42支群众特色团队活动如火如荼，公司生产任务和职工收入同比均增长30%以上。

　　二是为公司持续健康发展提供人才支撑。以提升职工技能素质作为工会组织服务大局的主攻方向，知识型技术型创新型职工队伍建设成效显著，仅在天津市港口职业技能大赛一项活动中，我公司53名员工累计获得73个名次，14人次取得第一名并被授予“天津市五一劳动奖章”。

　　三是全面提升了工会组织吸引力凝聚力战斗力。以构建具有港口企业特色的“活力动车组”工会管理新模式作为工会组织引导和满足职工需求的突破口，持续将党组织的要求和企业的生产经营目标转变为职工群众的自觉行动，使职工能够“看到工会的身影、听到工会的声音、感受到工会的作为”。