“会家”合一  “五心”同筑着力打造项目职工之家建设“升级版”

　　—中建七局滨水家园项目职工之家建设经验介绍

　　中建七局中原建设公司滨水家园项目团队组建于2013年2月，是中国建筑“红旗班组”世和小区项目部的延伸。项目团队组建以来，按照“会家合一”的总体思路，以打造民主之家、温暖之家、活力之家、学习之家、安康之家为己任，以提升项目管理水平为落脚点，努力打造项目员工幸福小家。取得了一些成绩，现汇报如下：

　　一是完善机构，“会家”合一夯实“家”的基础。1.“会家合一”强化自身建设。建家就是强工会，强工会就要强基础，项目部按照有班子、有牌子、有章子、有办公场所、有工作方案和活动记录、有会员档案、有经费保障、有工作制度、有宣传阵地、有活动场所的“十有”标准，以建小家为载体，以改革创新的精神加强工会组织自身建设，焕发工会组织的活力。一是以公推直选的方式组建工会班子，项目部有工会会员237名，入会率100%，组建工会联合会3个，工会小组16个；二是坚持年初制定工作方案，以时间节点为目标推进年度工作任务完成；三是以制度为支撑保证活动经费的及时足额提取和使用；四是以“考核标准化、管理自动化”为目标，建立目标考核体系和评价激励体系，特别是项目安康杯竞赛、劳动竞赛、劳模创新工作室等严格执行考核评价程序和奖励标准，确保过程督导检查，结果考核兑现；五是完善组织机构、健全工作制度，将“职工之家”组织机构、人员分工、办法职责等制度“上墙”，同时健全了各种竞赛领导小组，保证活动有序开展；六是建立了“共赢家园”、设立了班前讲评台、生产劳动竞赛台等，筑牢“家”的根基。2. 标准规范建设办公环境。严格按照中建CI标准搭设了总建筑面积1100多平米的办公用房62间，为职工提供了宽敞舒适办公环境。由柏树组成的“中国建筑”四个大字寓意基业常青。3.低碳环保营造安居环境。项目“职工之家”建设本着“节俭建家、物尽其用”的原则，采用修旧利废的方式修建了凉亭，长廊，小桥、地灯等景观；职工宿舍统一配备了空调、桌椅、衣柜等生活用品；6间探亲房为两地分居家属提供了温馨舒适的居住环境；电热水器和太阳能双重供热，保证了职工24小时热水供应；满足120人同时就餐的项目食堂，每半个月更换一次菜谱，每月开展一次满意度调查，每两个月进行一次厨师轮岗，满足不同地域员工的饮食习惯和个性化需求。4.“场”“室”结合构建“家”的乐园。项目文体活动区采取“场”“室”结合、一室多用的方式，不仅设有篮球场、羽毛球场、露天舞场，还设有乒乓球室、图书阅览室、荣誉室、棋牌室、理发室、卡拉OK室和民工夜校等设施，既方便员工休闲娱乐，又为员工提供了人性化服务，成为所有员工 “家”的乐园。

　　二是延伸服务，“五心”同筑丰富“家”的内涵。1. 以“民主管理中心”为依托建设“民主之家”。项目部在坚持 “四民主、四公开”的基础上，利用QQ群、“合理化建议”征集、民主评议领导干部、公推直选后备人员等形式，邀请职工代表、劳务工代表参与项目部重大决策，充分表达职工意见和建议，让职工感受到主人翁的自豪。2.以“生活互助中心”为依托建设“温暖之家”。项目工会坚持做到“五必送”“四必访”“三必知”，把“面、心、实”活动落到实处，先后组织为患病职工于建忠捐款4.7万元，申请公司特困救济金2万元；为雅安地震灾区捐献衣物36.75公斤；为困难农民工子女申请金秋助学金8000元；项目理发室免费为劳务人员理发，解决了劳务人员理发难的问题；为57名困难职工家属提供保洁、帮厨等岗位，切实解决了困难职工的后顾之忧。3.以 “文化娱乐中心”为依托建设“活力之家”。设有职工篮球场、羽毛球场、乒乓球室等体育运动场所，每月开展一次职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工的业余文化生活。4.以 “学习培训中心”为依托建设“学习之家”。农民工夜校设有阅览室、配备了投影仪、音箱等设施，阅览室拥有书籍八百多本。夜校举办包括安全教育、合约商务、党群业务等各类培训 258场次，参培人数约3700余人次. 5.以“安全体验中心”为依托建设“安康之家”。项目工会建立了“安全体验中心”，组织广大职工参与了安全帽撞击、脚手架、消防等十余项安全体验，增强了员工的安全意识。项目部设立群众性安全监督岗 3个，开展健康体检270人次，开展“安康杯”竞赛、安全生产月等主题教育活动30余场次，确保了安全生产零事故。荣获河南省“安康杯”竞赛优胜班组。

　　三是融入中心，服务生产彰显“家”的品质。1、劳动竞赛技能比武，提增“家”的效益。项目部先后组织开展了“大干60天，确保节点工期”誓师动员大会和“大干60天，确保主体结构全面封顶”劳动竞赛活动，第一阶段获得业主30万元的奖励；第二阶段获得公司170万元的节点考核奖励。100余人参加的钢筋绑扎、电气焊等五大工种的技能比武活动，有效提高了一线员工的操作水平和专业技能。荣获河南省劳动竞赛先进单位，河南省工人先锋号等荣誉称号。2、红旗班组创建，提升“家”的品质。项目部以创建“六型”班组为目标开展红旗班组创建，不仅促进了职工之家建设，而且大幅提升了项目管理水平。承办了总公司“红旗班组示范点”观摩推进会，成为总公司首批命名的 “红旗班组”之一。中建总公司刘杰主席、河南省总王永领主席给予高度评价，创建经验在河南省总网站进行了交流学习。3、创新创效活动，彰显“家”的活力。项目部依据公司科技创优规划和职工创新工作室实施意见，先后成立了QC攻关小组、“五小”活动小组等，着力开展“五小”创新竞赛活动和“四新”技术的推广应用，有效解决了质量通病。“自密实混凝土施工技术”等8项新型先进技术在项目应用，创国家专利3项。这些专利成果在项目施工中的运用，降低项目成本213 万元。

　　一年多来,滨水家园项目先后迎接38批次的观摩学习和市场考察；现场带动市场承接新项目7项，合同额35.46亿元，创造直接经济效益1281万余元，荣获中国建筑红旗班组，中央企业青年文明号等省部级荣誉8项，荣获局创先争优集体奖8项，实现了经济、社会效益双丰收。