中工网讯 副经理刘鹏辉负责4号楼，技术负责人高申能负责5号楼，安全总监李建洲负责6号楼……。这是项目部经理王永岗在9月中旬大干动员会上，推出的强化现场管理的的一项新举措。

    中铁二十局六公司合汇城项目部承担着7栋商住一体的超高层住宅楼。目前除商业楼已经竣工交付外，其余6栋超高层均在大干之中。

    9月中旬，业主把1、2、3号楼竣工的时间，由12月30日提前到10月底。4、5、6号楼开工最晚，工程量最大，任务最重，原计划2017年三月底竣工，如今提前到12月底。

    工期分别提前60天和90天，工期大幅度的提前，使原本紧张的工期更加紧张。任务更加艰巨。

    超高层住宅楼施工具有质量要求控制严，施工难度大，技术标准高的特点。同时本项目还具有场地狭小施工材料堆放困难，施工队伍多交叉施工相互影响严重，多工序同时连续作业协调困难。按时完成业主的工期目标，困难程度可想而知，谈何容易。

    “宁可脱几层皮掉几斤肉也要啃下这块硬骨头，展示铁建人永不服输的英雄气概”。在项目部召开的大干动员会上。30多名管理者发出了共同的声音。

    任务艰巨使命光荣。按常规管理，按部就班施工，就不能按时完成业主制定的工期目标，就会败北在广州，甚至丢掉在广州市房建市场的份额。

    如何管理才能按时完成任务，这一难题在拷问着这位30出头年轻气盛的项目经理王永岗。

    集体智慧渡难关。经过班子多次开会研究，达成了共识：增加人员，加大投入，领导班子“沉”下去，强化管理，加大力度。

    领导班子成员全部到现场去当楼长，肩上压担子，身上背责任。按时完不成任务者罚票子“打板子”，成为一道强化管理的新亮点。

    施工动员会召开后的第二天。一套管理的“组合拳”就推向了施工现场。

    调整作息时间。由原来的早上7点上班提前到六点半。中午由原来的两点上班提前到1点半，晚上由原来的6点下班推迟到6点半。一天延迟工作时间长达1个半小时。

    增加施工人员。主体施工由原来的23人增加到现在的50多人，外墙瓷砖施工由原来的15人增加到现在的40多人。室内砌体施工由原来的20人增到现在的50多人，各分项工程施工人数几乎全部增加了一倍多。

    倒排工期。项目部把所有楼层剩余工程量全部进行梳理后，进行工期倒排，细化到小时。此举大大增加施工人员的紧迫感。

    科学施工合理安排。针对南方雨多的天气，他们晴天主攻主体和外强瓷砖施工，雨天主攻室内砌体和其他工序施工。

    早点名，午签到。晚上7点现场管理人员，各施工队伍负责人，在会议室准时进行进度汇报，对超额完成任务者奖，完不成者罚，当即兑现。并及时解决各队伍之间和施工现场影响进度的所有问题。

    班子成员盯现场，促进度，抓质量，督安全，搞协调，其他管理者分工明确，责任具体。上下一心同心同德，共同向现场发力。管理之强，力度之大，成效之佳。

    十月初，当全国人民还沉浸在欢度国庆的时候，该项目部却大干高潮迭起，一浪高过一浪。

    整个施工现场，机器轰鸣电花飞溅，挑灯夜战昼夜不停连续作业。

    在确保质量达标，完全无隐患的情况下，创造了2.5天完成一层主体施工。1.5天完成一层外墙瓷砖施工。2天完成一层室内砌体施工的佳绩。被业主戏称为房建施工的“深圳速度”。

    业主的项目经理姚俊生，在商业楼东侧的广场上，握着项目经理王永岗的手高兴的说，“你们真不愧为善打硬仗的铁军队伍，按时完成任务看来已经是稳操胜券了”。（周胜利）