晋煤集团为人才发展提供充足的经费保障

每年投入8000万余元用于职工技术技能培训

　　中工网讯（记者 李麦旺）面对煤炭市场极度疲软所带来的严峻形势，晋煤集团快速调整经营思路，全面实施“人才强企”战略，每年投入8000万余元用于提升职工素质，并对科技带头人作出的突出贡献予以重奖，实现了职工技术提升和经济效益“双丰收”。

　　2012年以来，拥有13万余名职工的晋煤集团将“人才强企”作为该集团蓄势待发、促进企业发展的一种战略。该集团推出了“三大序列”人才队伍建设，即完善政策体制机制，拓宽人才培养方式方法，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件；坚持发挥优秀专业技术、高技能人才的引领、辐射、带动作用，充分依托企业重点实验室、技能大师工作室、劳模创新工作室等平台，通过优秀技术技能人才承担人才培养、传技带徒、技术攻关、技术研发等任务；引领和带动企业顺利开展员工培训、人才培养、技术创新等工作，激发职工创新活力。

　　为确保人才留得住、用得好，该集团进一步完善激励保障机制，一是积极推进奖励制度建设，给予获得中华技能大奖、全国技术能手、三晋技术能手称号的职工20万元、10万元、5万元不等的奖励，首席技师、高级技师每月可分别享受1500元、800元的技能津贴等诸多优惠政策；二是积极推进保障制度建设，每年投入8000万余元用于职工技术技能培训，保证科技开发投入占到销售收入的1.5%以上，为人才的发展提供了充足的经费保障。

　　与此同时，该集团还全面完善了人才政策机制，畅通了人才成长发展渠道。该集团一是加快推进机构、岗位、编制等标准的修订工作，确保标准规范化、科学化；二是完善人才培养体系建设，制订完成了主体专业技术员岗位培训标准、课程体系和考核标准；三是完善专业技术序列管理体系，修订完善了专业技术人员岗位设置及管理办法；四是优化高层次人才引进政策，制订了高层次人才引进暂行办法（讨论稿），规范高层次人才引进程序。

　　针对人才队伍的不同需求，该集团分层分类开展培训，狠抓高技能人才队伍建设，以岗位练兵、技能鉴定、技能竞赛为抓手，大力开展岗位技能培训；通过“引进来、走出去”政策，举办“晋煤大讲堂”，组织开展学历提升教育，开展各系列、各级别的职称评审工作，提高专业技术人才的能力，为企业持续发展打下坚实的基础。