中工网讯 今年二季度以来，杨柳煤业积极推行储备、选拔、管理、培养、晋级“五位一体”班组长梯级式管理机制，使“细胞”新鲜、活力、安全、能动。

　　随着矿井的发展、单位的调整、人员的变动，导致班组长岗位严重缺员，青黄不接，即使公推公选，很多单位往往找不到合适的班组长候选人，给自主管理和安全生产带来很大影响。为保证生产顺利进行，杨柳煤业积极推行储备、选拔、管理、培养、晋级“五位一体”班组长梯级式管理机制。推荐，从在岗大中专毕业生中选出工作成绩突出、对安全有特别贡献的人员，采取个人自荐、班组举荐、科区推荐三种方式报名，经单位初审、班组建设办公室复审后公示。公示结束后统一考试，合格者颁发《后备班组长任职资格证书》，列入“后备班组长人才库”统一建档备案。基层单位根据工作实际，给后备班组长派任务、压担子，让后备班组长担任青岗员、群安员和班组长助理等加以锻炼；选拔，班组长有缺员需补充时，必须在持有《后备班组长资格证书》，且考核合格的后备班组长人员中“公推公选”，聘任使用，聘期两年，连选连任；管理，班组长的任用由政工部下发文件，严禁科区随意撤换、私聘班组长。明确班组长责、权、利，按贡献大小、绩效优先的分配原则落实待遇，优先安排班组长外出培训和外出疗（休）养，在评先评优中占一定比例。实行科区月度和矿井年度两级百分制考核，低于90分的，取消当月班组长津贴，并不得参与优秀班组长、标杆班组评选。对不称职的班组长予以解聘，淘汰率控制在5%；培养，对班组长的培养采取日常培训、经验交流、轮值管理，积极运用“互联网+”模式，适时举办班组长综合素质大赛、成果发布、优秀案例展示等研讨交流活动；晋级，年度被评为优秀班组长的，直接进入科区级后备干部人才库，并优先发展为党员。

　　通过“五位一体”梯级式管理，经整合、调剂，截至11月20日，杨柳煤业现有班组132个、班组长166人，累计颁发《后备班组长任职资格证书》112份，调整了13名班组长，解聘、淘汰了7名不合格班组长，举办班组素质大赛34场。 （祝大明）