中工网讯 蒲白矿业西固煤业公司生产区队始终将班组安全稳定作为“固本强基”的第一要务，坚持开展班组自主管理，大胆探索简便、实用、有效的班组安全管理方法，激发班组活力，实现班组安全创效，提升班组建设整体水平。

　　激活班组长该公司结合各区队自身实际，权力前移，将班组长的选拔权下放到区队，由区队班子研究决定班组长的搭配调整，保证班组管理能力、技术力量的合理配置，让班组长能主动当好安全管理的“宣传员”、“守门员”、“战斗员”。进一步发挥班组长在班组自主管理中的核心作用，明确班组目标、精细班组成本、严格班组奖惩，推行标准化考核，强化区队自治、班组自主、职工自律，实现“个人保班组、班组保区队”的安全生产目标。

　　激活工程质量各区队积极开展生产作业现场工程质量自检、互检以及班组质量验收评比活动。班组工程质量存在的问题、落实的责任人以及处理结果必须交接清楚，并在班前会上及时通报，对出现工程质量问题的责任人，按规定处罚。有效遏制班组工程质量验收走过场、检查不细致、考核凭关系等不良现象。常态化开展班组安全质量标准化达标竞赛，各生产班组以工序质量促工程质量，以操作标准化保工程质量标准化，严格按质量标准进行施工作业。通过比标准规范，比施工质量，比文明生产，着力打造优良工程、精品头面，精品线路、精品硐室。

　　激活隐患排查各区队班组自觉行动开展隐患自查自纠，积极查找班组安全问题和漏洞，做到安全问题有落实，安全隐患有整改有预防。一是班前重点做好对职工情绪、精神状态、身体状况进行安全确认，对作业现场劳动防护用品的穿戴、工具携带使用等进行安全确认。二是班组长坚持班中动态巡查，及时消除不安全行为，发现隐患及时整改。队干部坚持班后进行质量跟踪复查，确保班组工程质量达标。三是对作业现场、重点岗位的安全隐患或管理漏洞进行排查，并提出整改建议和防范措施。对排查出的问题，严格做到落实人员、落实时间、落实措施、落实责任、落实整改，切实提高班组隐患排查整改质量。

　　激活安全活动各区队班组组织开展新老职工、技术能手和操作生手、安全标兵和安全不放心人员结成安全帮扶对子，并签订结对包保安全责任书，做到工作中互相帮助、安全上相互提示、技术上相互切磋，保证做到安全行为、现场操作、工作质量共同负责。同时，在班组中大力开展师带徒、岗位练兵、劳动竞赛等行之有效的活动，带动转岗职工积极学技术、熟岗位、练技能，努力干好本职工作。

　　利用典型引路聚力量，积极开展“过紧日子”主题教育活动，通过召开座谈会、劳模事迹巡回宣讲，引导职工树立应对危机的新思想、新观念。深入开展职工群众喜闻乐见、寓教于乐的安全活动，让安全意识体现在班组职工的实际行动中。同时，积极鼓励职工技术攻关、小改小革、提合理化建议，及时解决技术难题，激发职工创新创效积极性，保证按要求正规循环作业，确保班组安全生产。

　　激活民主管理各区队班组利用班前会、安全例会，把家底向职工交清楚，把问题向职工摆清楚，把目标任务向职工讲清楚。班组成员之间和谐相处，团结协作，心往一处想，劲往一处使，积极营造和谐型班组氛围。强化队务、班务公开，尤其在材料领用、工资分配、班组考核等方面做到公开及时、公正透明，增强班组凝聚力和向心力。（任保军）