中工网讯（姜浩 张金玲）安全文化是企业文化建设的重要组成部分，是确保企业长治久安的强有力支撑。大庆石化二厂积极探索、实践、总结、培育特色安全文化，把安全文化有机融合到安全生产每个环节，有效提高全员安全“红线”意识，增强“底线”思维。

　　制度文化为“线” 编织“防护衣”

　　多年来，这个厂针对生产“五毒”俱全、操作难度大、安全风险高等特点，从制度建设入手，用制度规范员工行为，夯实安全基础工作，助力该厂安全生产。持续完善各岗位HSE管理职责，实施安全标准化管理，将规章制度、操作规程、生产受控纳入QHSE体系管理中。编制、完善了关键生产岗位作业指导书，设置专职HSE监督员，严格监督执行各种安全生产规章制度，规范基层单位安全管理和HSE基础工作。强化落实“八防”、“六条禁令”，查找安全管理中的“短板”，采取“制度、技术、培训、监管、应急”五项举措，确保安全措施落到实处，收到实效。持之以恒开展“三级”安全检查，给安全生产“上阀加锁”,力求实现“在岗一分钟，安全六十秒”、“精心操作每一秒，平稳生产每一天”。

　　亲情文化为“丝” 编织“暖心袄”

　　该厂通过动员、教育、感染等方法，把亲人的情感、单位的人性化管理因素持续融入到员工的心中，使员工从对亲人的珍惜上，对单位的感激中增强自我保护的责任感、压力感，以亲情文化持续引导和培育员工的安全观念。不断营造亲情安全文化氛围，增强员工的凝聚力和向心力。各基层单位结合实际，通过开展安全知识竞赛、安全经验分享、讲述“安全故事”、班组安全会、安全演练、安全微信等形之有效的活动，潜移默化地宣传贯彻安全理念。每年从春夏秋冬，结合季节生产特点，持续开展事故应急演练，提高员工安全技能，完善事故应急救援预案，组织消防灭火演练，做到会报警、会使用灭火器材、会正确扑救初期火灾，提高员工的自防自救能力。

　　现场文化为“经” 编织“安全服”

　　为实现本质安全，该厂以HSE体系为核心，强化培育安全文化，对生产现场和危化品罐区实行目视化、精准化管理，通过使用各种安全标语、标示、标线进行规范，并规定现场的设备及物料定点、定置、定位摆放，在施工现场的关键部位、关键设备和施工作业场所设立安全告示牌、提示标语、安全责任人图板，标明风险类别、等级和削减措施，使安全责任、操作规范和风险意识在员工头脑中牢固扎根。该厂还开展隐患综合治理活动，先后投入专项资金，对安全隐患进行整改治理，提高现场硬件设施的安全可靠性，消除了现场管理“盲区”。拓宽培训渠道，充分发挥现场“练兵台”的作用，加大员工安全培训力度，定期开展岗位练兵、技能比武、平稳操作等活动，使安全文化建设成为推动企业安全发展的催化剂。