大庆炼化公司炼油二厂二套ARGG车间

工会精巧发力 提升员工破题能力

　　中工网讯（张立敏）大庆炼化公司炼油二厂二套ARGG车间工会围绕生产精巧发力，大大提升员工发现问题、解决问题的“破题”能力。2016年末员工提出各类点子68个，在公司工会组织的点子评比中，车间获得“最佳”点子1个，“优秀”点子5个，“有价值”点子30个，“鼓励”点子32个。

　　不唯大，注重细节培养。相对于动辄投资上百万，效益上千万的改造项目，点子有着投资小，见效快的特点。车间工会鼓励员工就从身边的小事入手，多提点子。员工朱彦昊发现外循立管处人孔位置较高，不方便检修。于是提出在此处加平台的点子，点子很快被实施，极大地方便了检修，点子被公司评为有价值点子。车间工会组织大会表扬他，小会夸奖他，目的就是告诉员工，点子不仅等同与效益，更等同于方便操作、安全生产。于是原料喷嘴平台处铺花纹钢板、加工制作阀门扳手架等小点子就摆在了车间工会领导的办公桌上，这些点子因为实施起来容易，很快就被应用到生产实际。

　　有侧重，强化韧劲培养。2016年车间技术员张洪泉提出了15个点子，是车间的“点子达人”，有这样的成绩，车间工会发现他不仅平时爱动脑，还特别有韧劲。反再部分人孔采用的是防结焦专利人孔，人孔为分体式，由人孔盖及锥形活塞构成，每次停工打开人孔盖后，部分锥形活塞因为结焦很难从设备本体上拿下来，通常要动用大锤、导链等工具。即延误了检修时间，又增加了检修风险，同时还会造成活塞损坏，增加检修费用。张洪泉琢磨了一年，期间经历了很多失败，最终设计了人孔塞子，这个点子被公司评为优秀点子。抓住典型车间工会大力宣传，让员工认识到，很多问题的解决之路并非平坦，失败是主旋律，只有具备“咬定青山不放松”的韧劲，才能成为最后的胜者。

　　压担子，加强导向培养。工作中，车间工会还给员工压担子，推着他们去思考。 装置的回炼汽油的管线在控制阀前进入系统，由于罐区的压力低，而控制阀前的管线压力高，为了让罐区的不合格柴油进入系统，技术人员只能通过关小机泵出口阀门、开大控制阀阀门的办法来降低压力，这样做调节阀起不到应有的作用，机泵阀门的使用寿命又会受到影响。针对这种情况，工会把改善设备工况的任务交给了王东华，在反复测算后，王东华提出将回炼汽油线改到调节阀后的整改方案。新管线“上岗”后，所有的问题迎刃而解。