今年，辽河油田公司工会启动实施支持外部市场职工家庭“四个三”服务计划，致力于协助解决生产现场和后方家庭的实际困难，进一步改善生产生活条件。

　　2月15日，辽河油田公司工会启动支持外部市场职工家庭“四个三”服务计划，全方位多角度当好职工“娘家人”。

　　人多地少是辽河油田多年来的发展软肋。低油价下，效益更是因“稠”而愁。人往哪里去，钱从哪里来？面对新形势，辽河油田利用特色技术和管理优势“走出去”，通过深化劳务输出、技术服务、施工总包、采油管理等合作模式，化解人力资源富余和生产能力过剩难题。去年，油田新增合作方9家，7000多名员工闯大漠、下江南、涉北疆、赴海外，为企业赢得90多亿元的市场份额。

　　为鼓励员工外闯市场，今年辽河油田公司工会启动实施支持外部市场职工家庭“四个三”服务计划。

　　做到“三个清楚”，实现精准服务。在外职工基本情况要清楚；在外职工生产条件、地理环境及住宿、用餐等生活情况要清楚；在外职工婚姻、配偶、父母健康、子女教育等情况要清楚。

　　做好“三个服务”，体现靠前支持。服务好现场生产，加强外部市场劳动竞赛、群众性技术创新和安全监督队伍建设指导，在激励政策方面予以倾斜。服务好驻地生活，经常深入在外职工生活驻地，摸清在外职工需求，确保在外职工不吃凉饭、能洗澡，有电视、能上网。服务好心理健康，借助工会微信公众号开展网上咨询服务，缓解孤独感受，密切家庭联系，当好热心红娘。

　　开展“三项慰问”，送去组织关怀。开展现场慰问，每年组织“公司领导+工会”对外部市场进行一次全覆盖走访慰问，为在外职工购买食品、生活用品，改善生活条件，体现组织温暖。开展家庭慰问，每年对在外职工家庭组织一次走访慰问，关注在外职工家庭的大事小情，切实体现职工之家温暖。开展送文化活动，适时开展文艺小分队进外部市场活动，丰富精神文化，充实业余生活。

　　落实“三个必到”，兑现服务承诺。新开拓外部市场生产现场和生活驻地必到，重点查看职工驻地生活条件，及时协调解决实际困难。在外职工和家庭成员住院必到，适当放宽在外职工、配偶、子女、父母的慰问范围和标准，协助解决住院、陪护等应急需求。在外职工家庭成员有特殊需求必到，组建“志愿爱心帮扶组”，为在外职工家庭提供米面代买、清洁打扫及工会能力范围内的其它需求服务。

　　辽河油田公司工会1月22日还表彰了陈丹等100名“外闯市场贤内助”和任国等100户“油田好家庭”。（黄振华）