2017年3月，国网敖汉旗供电公司“管理提升年”活动正式启动。这也预示着在实施“十三五”规划的重要一年，新形势、新任务在提升企业管理水平和质量效益上也就有了更多新的、更高标准的要求。

　　自“管理提升年”活动启动以来，国网敖汉旗供电公司周密部署，积极推进，以“打基础、补短板、强创新”为活动主题，以“重在查摆问题、重在整改提高”为原则，结合公司实际，思索新方法，谋求新路径，将管理提升融入到日常工作和管理中，集中开展“排查、整改、提升”，坚持做好“四个务必”，着力促进管理提升。

　　务必认真履责。该公司领导班子成员带头认真履职尽责，并要求广大干部员工要把主要精力放在抓工作、促落实上，多在强基础、利长远的事情上出实招、办实事。各部门要多听基层供电所的所需所想，多到基础薄弱的班组去解决实际困难和问题，提高管理部门处理复杂问题的能力和执行落实的能力，用务实的工作作风来带动广大员工真抓实干。

　　务必积极配合。该公司引导干部员工始终要把公司利益放在首位，在深化专业化管理的同时，把指标最优作为工作的出发点和落脚点，强化横向协同、纵向贯通，部门、专业或是专工之间都应多沟通、多交流，消除部门壁垒、专业壁垒，切实解决信息不畅、工作协调性差等问题，提高工作效率和工作节奏。部室要指导服务于基层，基层要监督部室执行，切实提升各级执行力，真正做到“上下一条心，各方一股劲”，形成“目标同向、干群同力”的良好局面。

　　务必主动担当。“管理提升年”活动就是要正确引导干部员工坚决消除不良情绪，对工作中出现的问题，先善于多从自身找原因、想办法、出措施，指标关联部门间更要加强协同配合，做到互相提醒、互相促进，目标同向、责任同担。各层级负责人坚持率先垂范、先行一步，争当勇于担责的表率，以主动担当精神促进企业提质提效，实现工作作风明显好转、工作效率明显提高、工作能力明显增强、综合素质明显提升的目标。

　　务必细化措施。继续加强作风建设，建立内部考核机制，对不遵守会议纪律、劳动纪律、廉洁纪律的人员进行严肃考核；加强指标管理，全面梳理各专业同业对标考核指标，对指标层层分解，责任落实到人，逐项制定管控措施和提升目标；加强岗位培训，制定年度培训计划，根据一线员工的需求，开展有针对性的培训工作，积极组织人员参加各专业技能竞赛，促进员工业务技能的提升；深化专业化管理，各项工作都要有部署、有执行、有反馈、有考核；做好信息报道和亮点提炼工作，及时报道本专业管理提升工作信息，介绍本专业在管理提升工作中的先进经验。

　　目前，该公司正在依据工作方案要求推进管理提升工作扎实有序开展。（姚鸿雁）